今年是公司发展和最具困难及挑战的一年，“两会”要求我们全方位推进质量标准化建设，贯彻执行“规范、创新、和谐、发展的工作方针，去实现安全、经营、管理三个目标。而质量标准化建设是今年管理工作的核心，就是要“高目标引领、高标准执行”。工作任务安排后，我们积极学习贯彻和落实。支部利用每周两次部门学习会，学习相关文件，不断提醒职工要“上标准岗、干标准活”，提高员工的业务素质，增强员工的责任心。但从今年上半年来看，我们还存在着只学习贯彻，没有完全进行落实和严格考核及问责，“三违”现象不断发生，安全隐患及事故不断，公司虽协调不少，但总不是办法。特别是今年初调单4415#批次煤的严重亏卡事故的发生，给公司造成了重大经济损失，给公司在集团公司和客户中的形象造成很坏影响，这起事故暴露出我们在管理上的簿弱环节，在制度的执行上不够规范，责任心不强，作风不实。为此公司决定开展“学制度、讲规范、重执行、正行为”的主题教育活动。这次活动的目的就是提高员工责任意识，讲规范，解决思想上的问题。此次活动的核心内容就是反复学习相关的制度、办法，查找自身不足之处，从而规范管理人员的管理行为和职工的操作行为，提高工作的执行力，促进工作作风的转变，为更好地完成安全、经营、管理目标的实现，提供坚强的思想和组织保障。
我作为服务部支部副书记，对公司开展的主题教育活动首先要认识到位，把所学的各项制度、办法认真理解透、掌握好。要不时向员工讲清公司现在面临的严峻困难，一是受资源限制，发运量急剧下级，职工收入减少，思想情绪低落。二是运价过低，公司经营暂时亏损，长江业务虽在运作，但困难重重、举步为坚。三是受事故的影响，市场部对我公司有所看法等。困难虽多，但公司正在想方设法争取政策，节资降耗、增收创效，提高职工收入，请大家放心，安心做好淮河运输。这样我们才能积累经验，做好长江业务，让集团公司和客户相信我们，信誉高了，长江业务多了，其它江运公司才能听从、挂靠过来，才能实现拓展海运，小日子才能过的更好。要想立足好淮河，这就必须从我们人这方面去抓，只有把人的工作、思想做好了、做细了，那么质量标准化就会达标，工作态度和责任心就会提高。第二、面对困难，支部要教育员工要树立忧患意识、荣辱意识，增强责任感，转变工作作风。一是自己带头，充分发挥党员的先锋模范作用，和全体党员一道，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，共同创先争优。二是要廉洁自律，把握好自己，在员工中树立清廉形象，遵纪守法。三是要听招呼，服从公司各项决定、决议，严格按章办事，不做老好人，迁就其实是害人。四是制度执行要到位，好人好事要宣传表扬、奖励，“三违”人员要曝光，对他们展开教育和批评，从而让他们珍惜岗位、珍惜自己、珍惜家庭。上岗前，还要找其谈话，让其认识到“三违”的严重后果。事故往往就出现在不按标准操作，留下可怕的安全隐患，事故一出，不但影响公司信誉，自己受到处理，也影响公司全体员工的收入，遭人唾弃。五是找所有党员谈一次话，谈谈自己如何起先锋模范带头作用，如何带领身边员工认真履行职责，严反“三违”，每季度开展不少于一次批次煤跟班作业，示范操作，标准执行。六是认真参与批次煤班前会，把要求，标准、细则和应注意事项讲清、说明，做到事前预防，责任追究到人、处罚到位。
通过此次主题教育活动，把人心聚齐、把思想端正、把职责做细、把“三违”遏住、把质量提高，调动全体员工的积极性，努力完成全年各项指标。
服务部；叶志龙
