今年元月份矿业集团顾北矿发往无锡能达电厂的4415号批次煤出现严重亏卡事故，造成煤款损失114万元，舜龙公司直接经济损失69.56万元，严重影响舜龙公司在矿业集团和客户中的良好形象。这起事故的发生，充分地暴露出公司在管理上存在着许多薄弱环节，在生产的过程管理上没有认真贯彻执行公司制定的制度、规定和标准，对职工日常教育不够到位，少数干部、职工责任心不强，作风不实。
为吸取这次事故教训，统一全体干部职工思想，认真落实“安全管理自主化、管理工作制度化、工作质量标准化、贯彻执行精细化”的管理理念，公司决定开展 “学制度、讲规范、重执行、正行为” 主题教育活动，目的是让全体干部职工通过学习公司的各项管理制度、办法和工作标准，进一步统一全体干部职工的思想，规范干部的管理行为和职工的操作行为，提高工作的执行力，促进工作作风转变，为公司安全生产持续稳定健康地发展，提供坚强的思想保证和组织保证。
“学制度”就是要组织职工通过培训和自学的方式，认真学习公司制定的各项规章、制度、标准和办法。通过学制度，让每个职工进一步了解和掌握公司的各项规章、规定、标准和办法，明确知道自己在实际工作中，应该怎样做，才能真正地履行自己的工作职责，目的是为了提高全体职工的业务素质。
“讲规范”就是通过“学制度”，在充分掌握了解制度的基础上，进一步明确了职工在实际工作中的规定动作，即“上标准岗，干标准活”，目的是为了规范管理行为和操作行为。
“重执行”就是在实际工作中或在规定的时间内，按照规定的标准和具体要求，保质保量地完成上级领导和部门安排的工作任务，切实提高执行力。
“正行为”就是要求每个职工对待自己的本职工作，要有一个正确的态度和观念，要言行一致，爱岗敬业，工作中要时时刻刻维护公司的利益和形象。
对照以上四个方面的涵义，总结分析近年来的航运工作，在船队运输管理上也还存在许多问题：一是不能够认真履行签订的《水运煤运输合同》，存在擅自动印、烧煤、留煤，发现用户向煤中洒水也不反映；二是铅封管理不到位，存在漏封、少封或施封不规范；三是联防联责监督管理不到位，没有充分行使监督职责，对车队、码头监督不到位，发现问题不能及时汇报，个别船队还配合用户盖被子、造假。这些问题也暴露出航运部在对承运船队的管理上存在着许多薄弱环节和不到位的地方，影响了舜龙公司的形象。因此，当前在全体职工中开展“学制度，讲规范，重执行，正行为”的主题教育活动具有十分重要的意义。
做为航运部一名中层管理人员，通过这次主题教育活动，使我更加清楚地认识到，自己所肩负的责任重大。因此，在今后的工作中，要立足岗位，扎实工作，严格贯彻落实公司制定的方针政策，加强船队基础管理，切实提高运输服务质量，保质保量做好水路煤炭运输工作。
（一）加强联防联责管理工作。一是航运本部要加强对所有承运船队联防联责意识教育，认真宣传贯彻《舜龙公司水运煤数质量联防联责管理办法》规定。二是要求承运船队认真履行监督职责，发现问题要及时汇报，切实发挥对码头、车队和服务部业务员的相互监督和相互制约作用。三是要求承运船队加强在装货、卸货和航行途中管理：装货期间船队要安排专人监督过磅、签单卸车、监督采样、配合装船、监督清场和平仓、封仓（包括铅封）工作；货装齐后要及时平仓封仓，并配合业务员做好量水线和铅封工作，认真填写装船验收单；船队在航行途中严禁擅自启封、开仓动印；卸货期间船队要安排专人，配合业务员做好铅封、封仓、水线和印记的核查以及采样工作，同时要安排专人加强监磅、清仓以及对业务员在岗履职的监督工作，在卸货过程中，若发生亏吨等异常现象，要及时汇报航运部；货卸完后，要及时索取卸货吨位。
（二）加强铅封管理工作。严格执行《舜龙公司铅封管理（暂行）办法》，对所有承运船队在装齐货后，航运部安排专人上船检查铅封和雨布情况，加强铅封施封管理和检查工作，规范施封。对不按规定施封的、不焊施封环的或故意损坏施封环影响施封效果的、没经允许擅自启封的或伪造铅封的，将按公司有关规定给予罚款处理，绝不姑息。船队在运输途中严禁擅自动印、擅自启封；若需动印或启封，必须向航运部汇报；否则，造成经济损失一律由承运船队承担。
（三）严格控制船运亏吨率。所有承运舜龙公司水运煤的船队要认真贯彻执行《煤炭水路运输合同》和《水运煤数质量联防联责管理办法》的规定，严格执行“四方”签单制度，加强船队装货和卸货现场管理，重点加强清场、监磅、封仓（包括铅封）和清仓工作，确保混煤船运亏吨率控制在0.7%以内，煤泥船运亏吨率控制在2%以内。
（四）加强质量监督管理。加强承运煤炭质量管理，要求所有承运船队要认真贯彻执行《舜龙公司水运煤采样管理办法》，要指定专人监督、配合业务员和车队人员采样，要安排合适位置，指定专人保管煤样，防止煤样受潮、丢失或被偷换，要保证样品封签完好，发现异常问题，要及时汇报航运部；严禁船队向煤中打水或配合用户作假；否则造成一切后果由船队承担。
（五）加强船队安全管理。安全工作是航运部各项工作重中之重，要时刻绷紧安全弦，要利用航次会和返港会，加强船员培训和教育，以质量标准化为核心，严格贯彻落实工作标准和操作规程，认真检查安全设施，加强设备管理，确保船队安全航行。
（六）加强船队使用管理。航运部将严格按照《舜龙公司船队使用管理办法》的规定，建立船队信用等级档案，加强船队的动态考核管理，严格按照航次考核标准，及时做好考核工作；在船队安排顺序上，严格按照报港时间和等级，力争做到公平、公正，营造和谐管理氛围，树立良好企业形象。
航运部:蒋召举
