7月22日下午，舜龙公司在二楼会议室召开2011年党委中心组第三次学习会议。公司队级以上管理人员参加了会议。会议由董事长、党委书记余龙怀主持，由航运部经理蒋召举主讲。
首先，蒋召举就如何加强航运经营作了详细的分析和解说，提出了当前航运经营管理存在的问题和今后应采取的经营管理措施和打算。副总经理徐经恒、马刚分别就自己分管角度做了发言。
副董事长、总经理刘曹应对航运部门近一年来所取得的成绩给予了肯定，就如何更好的加强航运经营提出了“四个经营，一个考核”：第一，经营好市场，必须做到用户至上，充分利用社会资源和自身优势相结合来拓展更广阔的市场；第二，经营好资产，在保证资产完好的情况下加速优良资产的周转，加强合作对象的管理，以保证安全运行；第三，经营好社会运力，是航运经营的中流砥柱，关系到航运经营效益能否最大化；第四，经营好航运人才，如何激发职工积极投入到航运工作中去，是经营航运工作的一个重要方面；在做好四个经营的同时，充分利用好质量标准化检查等考核机制，夯实管理基础，为公司整体效益的完成奠定基础。
董事长、党委书记余龙怀分析了公司目前所面临的形势及对如何做好下一步航运经营作了总结：第一，正确认识公司面临的形势，牢固树立“航运经营与物流服务并重”的思想；要了解航运经营的现实意义和深远的历史意义，职工不能抱有侥幸心理，要义无反顾的做好航运经营工作，拓展空间，使公司长盛不衰，立于不败之地；第二，必须牢固树立用户至上、互利共赢的指导思想，现实的经营模式必须要站在用户的立场，了解用户的需求，一切立足用户，共同生存发展，互利共赢；第三，牢固树立以人为本的思想，加强教育的同时还应及时调整经营管理措施；第四，必须牢固树立“安全是效益”的理念，安全是航运经营的重要环节，需要不断总结，不断提高。最后他还强调，公司全体职工要共同理清航运经营思路，使航运经营向健康的方向发展。
