暮春时节，一片勃发向上的生机。无奈疫情阴影仍然笼罩，西部煤电及地方政府疫情防控规定非常严格，给我们煤炭发运工作增加了不少压力，提出了更高的要求。
风景之一：月度计划与动员会
4月份，销售中心西部销售处下达给西部舜龙物流发运计划31.7万吨，日均10567吨。疫情下的运力组织、发运管理、人员安排等，可谓是困难重重。但事业部领导班子没有怨天尤人，而是认真分析研究，细密组织落实：一是总结借鉴3月份完成25.18万吨发运任务的经验，细分运力组织安排、细化发运管理措施、细织疫情防控网络，确保发运工作顺利实施；二是对各分公司一线员工进行慰问，肯定他们为了工作和疫情防控大局所作出的无私奉献，感谢他们的辛勤付出；三是分片召开座谈动员会，听取意见，交流互动，形成了“精耕细作，发好每一天、每一车”的共同理念。
行动源于思想，动力源于信念。在事业部领导班子的坚强领导下，事业部22名人员全部在岗，一线15名人员坚守在各自的工作岗位上，创造着属于西部舜龙人的发运风景：4月1日至20日，共发运煤炭20.19万吨，日均10000吨以上；4月21日后，由于西部煤电集团生产计划发生重大下调，为了优先保证完成铁路发运计划，西部舜龙物流再次担当顾全大局角色，汽运煤日发运计划大幅减少，“突破30万，再创新佳绩”的愿望破灭，但却为西部舜龙人的发运风景增加了一道“顾全大局，勇于担当”的浓浓色彩。
风景之二：泊江海子矿发运现场
这是一个年轻人的群体，6人平均年龄不到30岁。但正是这样一群年轻人，很好地担起了泊江海子矿5条线路煤炭发运职责任务，成为了西部事业部煤炭发运的主力军。
4月初，随着泊江海子矿发运量增加，存在多线并发突出问题，经过泊江海子分公司细致安排和多方协调，较好地实现了运力组织、发运管理、接卸监管的统筹安排，保证了发运工作的有序开展。发运任务量特别大时，集团销售中心西部销售处及时联动西部煤电集团和西部舜龙物流，启动24小时不间断煤炭销售发运模式。在此情况下，分公司现场一群年轻人总是在不同的工作岗位上盯紧计划表、任务表、时间表、责任表，一天一天干，一周一周盯，认真履责、辛勤付出。发运日报发出时，经常已是次日凌晨。
更为可贵的是，分公司工作地点极为分散，3人驻矿，2人驻宁夏宝丰电厂，1人驻乌海乌斯太电厂，分别承担煤炭发运组织和接卸管理等工作。疫情形势下，跨区域疫情防控管理力度非同寻常，正常只需要48小时核酸检测的，到这里则需要24小时核酸检测，对此，几名年轻人总是一丝不苟地超前做好宣传引导工作，要求驾驶员配合矿方和电厂认真做好车辆及驾驶员信息登记，测体温，查验三码一核酸（行程码、密接码、安康码和24小时内核酸报告），保证了煤炭发运、接卸工作的顺利开展。
针对全国多地疫情反弹，国内多地出现散发病例情况，宁夏疫情防控一度升级，对区外人员实行落地黄码（入宁人员3天内完成2次核算检测即可转绿），宁蒙边界防疫检查站，经常有西部舜龙物流车辆不允许通行，给发运工作带来极大不便。后经驻电厂人员协调电厂方积极争取，由驻电厂人员签写承诺书，才能接送司机进入宁夏宝丰电厂。
就是在这样的艰难形势下，经过顽强拼搏和辛勤付出，几名年轻人创造了优异的发运成绩：4月1日至28日，共组织发运煤炭12.34万吨，单日最高发运量为8793吨。
风景之三：唐家会分公司驻呼市办事处
2022年2月、3月份，是内蒙古呼和浩特市疫情防控寒冬时期，全市新冠肺炎感染人数众多，全员核酸检测频次密织，唐家会分公司驻呼市办事处的2名工作人员先后参加了15轮次核酸检测，封控在办事处，出行严重困难。进入4月份，疫情防控形势趋缓，但对进入区域人员采取仍然执行“测体温，查验三码一核酸”严管政策。
在这种形势下，呼市办事处2名工作人员，放弃休班，立足岗位，认真负责地履行着疫情形势下煤炭集装箱列车发运、接卸及转运工作职责。一方面，他们积极同电厂协商办理疫情期间车辆通行证，确保车辆可以正常上路拉运；另一方面及时沟通铁路调度，火车物流园区，提前掌握火车发运信息，让车队驾驶员提前做好核酸检测，火车刚到达园区，他们就已经办理好提货手续，让车队开始拉运，从而保证了拉运时间和效率。4月份，共组织拉运接卸集装箱列车24列，2300车，7.36万吨，由于拉运及时，监管到位，保证了煤炭数质量安全，他们的工作也得到了销售中心呼市销售处与电厂方的充分肯定。
