尊敬的王书记、裴局长，尊敬的公司历届老领导、尊敬的市经信委赵主任、市交通局余局长以及集团公司的韩部长、叶主席、戴台长、青和平副会长、市经信委黄明科长，还有参加座谈会的全体员工同志们：
金秋八月，艳阳高照，丹桂飘香，在这个美好的时节我们迎来了公司成立二十周年纪念日。今天在这里，我们欢聚一堂来纪念这一难忘的日子，首先请允许我代表公司领导班子向应邀前来参加座谈会的集团公司老领导、公司的历届老领导、市直主管部门的领导及集团公司有关部门的领导表示热烈欢迎和衷心感谢！
今天的发言既然是主题发言，我就想与在座的各位一起回顾一下公司的发展历史，一起回忆、分享那段难忘的岁月。公司从1993年8月份成立至今，发展大致经历了四个阶段：
第一阶段：创始阶段（1993年8月—1996年3月）。创始人就是公司的第一任经理桑和煦。当时按照矿务局党委、行政做出的决定由桑老来筹办这个公司，做为一个老政工干部没有搞过经营，当时把他抽调过来筹备，他从调研入手摸清了整个行业的情况以后，就利用矿务局争取的三产贴息贷款着手打造船队，当时打了三个拖队、八条机动船（又称为机驳子），总共组织了五个船队。紧接着，在矿务局党政领导的支持下，从全局选调人员组建队伍，使这个公司组建起来。办公地点一开始是在矿务局宾馆里的几间屋子里，后来又搬至武装部大院内，就这么办起了这个公司。在那个阶段，当煤炭不好销售、矿上库存量大的时候，他们是到矿上赊煤去运输、销售；当煤炭紧张、无煤炭可运的的时候，又千方百计、想方设法的到社会上找货源，出去拉沙子、石子，这是创始阶段，非常艰难。
第二阶段：奠基阶段（1996年3月—2001年7月）。这一段时间是聂金海经理和侯淮华书记相继接手的阶段。这一阶段是公司奠基的阶段，这个阶段他们大刀阔斧抓公司各项建设，把公司搬迁到我们现在的这个办公楼。基层成立了四个公司：七星公司、工程公司、航运公司和销售公司；机关里面成立了财务科、劳资科、经营科、调度室、办公室、党群部，将公司的架构搭建起来。在这个阶段他们为公司职工盖了两幢家属楼（共66户）；也是在这个阶段，在集团公司的支持下，把公司运输业务纳入到集团营销系统由集团统一管理；修建了平圩码头；设立了太仓、无锡、宜兴、浙江等驻外销售处，销售处的建立是从他们手上开始的。销售系统的建立与各项工作的铺开为公司下一步的发展奠定了基础。
第三阶段：发展阶段（2001年7月—2005年4月）。这一阶段分为两个时期。
2001年7月—2003年7月，朱元彩经理和张兆林书记搭档共事期间。在这一期间公司由原来的党支部升格为党总支（2002年元月）。当时集团公司水运煤用户的销售任务还在公司，在朱元彩总经理的带领下公司想方设法拓展用户、拓展市场，如协鑫集团、锦江集团开发，进一步做大了水运煤炭的销售量；因枯水期间，在淮南段的船舶装船受限，在集团公司的支持下，他们想方设法积极采取措施组建了汽运公司，将煤炭由汽车运输至蚌埠闸下面码头装船，打破了淮南码头因水位受限影响装船发运的瓶颈。到2002年，公司全年运量首次突破百万吨，由2001年的36万吨跃至137万吨，这是公司发展史上的一个重大的突破与飞跃。桑老一开始创办这个公司时提出100万吨的目标，当时有很多人都不相信，这是在朱经理的手上实现了最初的梦想。
2003年7月，因工作需要张兆林书记调离运输公司，我调入了公司和朱元彩经理搭档一直到2005年4月。这一期间公司经历了几件事情：一是公司整组改制，成立淮南矿业集团运输有限责任公司，公司做为矿业集团的子公司收归矿业集团，朱元彩任执行董事、总经理，我任公司党总支书记；二是集团公司授予我公司水运煤的组织、发运管理职能；三是从基础制度入手，逐步建立管理制度和办法；四是七星公司从我公司剥离；五是改建公司大门，建公司综合楼，改造公司环境；六是到2004年年底运量已达274万吨。
第四阶段：远航阶段（2005年5月至今）。企业改制为我们这个公司的发展提供了好的契机。改制以后，我们注重充分利用、发挥国有企业和改制企业所特有的优势，使企业从2005年以来得到了较好的发展，这也是在前几任领导共同努力、奋斗的基础上面才有了这样一个发展的局面。这一期间，我们充分利用、发挥以下几个优势：
第一是充分利用政策优势。一是利用职能政策。2005年改制时，集团公司董事会做出决议，让我们继续行使淮南矿业集团煤炭水路运输的组织、发运、管理职能。这是一个大政策，是公司发展的基础、依托，因为我们自有运力、经营性的资产很少，主要是依托矿业集团煤炭资源，组织社会运力运输，为用户提供服务、挣取服务的费用；二是改制的时候我们争得了三年所得税减免的政策，三年里我们企业所得税的减免总共是637万；三是我们在芜湖相继成立公司，与县里商洽获得了芜湖县给予我们非常优惠的政策支持，所得税地方留存的部分全部返还，营业税“两免三减半”，到目前已返还政策扶持资金260多万。我们充分利用了这些政策为公司发展创造了效益；四是认真研究政策、联系省联运办，将原水运公司变更为联运公司，享受国家联运税务政策，税负减轻一半。
第二是充分发挥政治优势。主要体现在国有企业的党建思想政治工作的优势。公司虽然改制了，但改制后的公司依然是国有非控股的企业，目前集团是35%的股权，职工身份置换金是65%的股权，股东协议里明确规定了超过200万以上的投入、包括对外的投资还是由集团公司董事会确定后，我们来履行程序，包括公司班子成员的确定，都是集团确定意向后由我们来履行法定程序。在这种情况下，我们还是坚持继承和发挥国有企业的政治优势：一是党组织建设还是按照国有企业的做法，公司延伸到哪里就把支部建到哪里，发挥党组织的政治核心作用；二是充分发挥思想政治工作凝心聚力的作用；三是充分利用工会、共青团组织实实在在的为职工办实事、办好事，凝聚人心，比如三八妇女节组织女职工开展活动、六一儿童节为十六周岁以下的职工子女发放书卡，暑期为考取大学的职工子女发放助学金，两节期间开展一系列的文体活动，包括送温暖送清凉，慰问一线职工等，让职工实实在在感受到企业关怀和温暖。通过发挥党组织的政治核心作用、发挥党的思想政治工作凝心聚力的作用，把政治优势转化为市场竞争力，保证企业健康运行。
第三是充分发挥文化优势。最近几年，集团很注重企业文化建设，我们在认真贯彻集团企业文化理念的基础上，结合公司的实际，培育发展了一系列的文化理念，如企业的核心价值观和发展理念，安全生产、经营及党建思想政治工作理念，企业发展战略，这些企业文化理念引导企业积极、健康地发展、运行。2011年公司被安徽省授予“安徽省先进企业文化建设单位”，2012年被淮南市授予“廉政文化建设示范点”，今年又被安徽省授予“安全文化建设示范企业”。
第四是充分发挥人才优势。我们坚信人才兴企，任何一个企业的事情都是由人来做的，离开了人再好的点子、再好的方法都无法落实到位。我们将对职工的培训、教育放在首要位置，通过主题教育、读书活动，采取请进来走出去等方式进行培训，建立健全选拔用人机制，注重在实践中培育、选拔、使用企业管理人员，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，使人才茁壮成长。截至去年年底公司各类中、高级专业技术人员已经有54人，占职工总数的36%；中、高级管理人员35人；现场接发煤人员都是经过质检部门的培训持有上岗证书。正是有了这么一支高素质的职工队伍，保证了企业健康、高效、持续发展。
第五是发挥运力优势。我们的运力优势不是指我们的自有运力，而是依托矿业集团资源优势、利用集团给予我们的职能，组织社会运力来帮我们运作，在淮河我们组织了苏、鲁、豫、皖四个省最多时110多个拖队，年运输能力在正常运行的情况下可达1000万吨；江海运输这两年发展很快，共组织了60多艘江轮，单航次运力40万吨，年运输能力也达1000万吨；海运我们从去年开始做起，现在已经组织使用了10多艘海轮，单航次运力达30万吨，年运输能力达900万吨；我们依托集团的资源、用活集团给予我们的政策，充分组织社会运力来帮助我们运输。
第六是充分发挥管理优势。我们坚信任何一个企业如果没有一个系统的、完整的管理制度，企业很难健康的运行。改制以后我们从基础制度着手，明确提出了“管理工作制度化、安全管理自主化、工作质量标准化、贯彻执行精细化”的管理理念，按照“四化”我们健全了覆盖公司整体工作的制度办法，并且每一单项的工作都有标准、都有考核的细则，都坚持季度考核、半年考核及年度考核，认真兑现奖惩，管理到位了管理的优势显现出来了，到去年年底批次煤的煤质合格率达到100%，亏吨率降至4‰。由于我们注重发挥这几个优势，公司的发展是健康的、平稳的。
目前，公司已经涉足三大板块运输：淮河运输、江海运输、成立了西部物流运输公司，为西部煤炭运输的承接做好了准备。公司已经成为集公路运输、内河运输、江海联运、物流服务为一体的第三方物流企业，在安徽乃至全国的航运界、物流界有了一定的影响，是安徽省港口协会常务理事单位、安徽省物流联运分会常务理事单位、安徽省船东协会常务副会长单位、安徽省航运商会常务副会长单位、中国物流和采购联合会常务理事单位。至2012年年底，公司的资产总额达到1.5亿，是改制时的6.5倍；运输量已达到800万吨，是改制时的2倍多；实现经营收入是1.95亿，是改制时的9倍，职工的人均年工资（剔除班子成员年薪）7.8万元；今年至8月底，运量已达780万吨，到年底有望突破1000万吨，经营收入已经实现2.85亿元，职工收入平均达到5.3万元；公司实现安全生产16周年。近年来，先后荣获安徽省交通运输行业先进单位，安徽省港航企业先进单位，安徽省第八届、第九届省级文明单位光荣称号。这些成绩的取得是公司历届老领导奠定基础的结果；是矿业集团、矿务局新老领导对公司的支持与培育的结果；是集团公司市场营销部、财务部、宣传部等相关部室对公司工作的全力支持的结果；是淮南市委、市政府及市经信委党委等有关部委局关爱的结果；也得益于公司有一个团结、务实、勤勉、努力工作的领导班子；得益于有一支经过锻炼、成熟的中层管理人员队伍；也是全体职工全力支持、奋力拼搏的结果。因此，在这里我要真诚的向公司历届老领导、集团的领导、各界的朋友，包括公司全体员工表示衷心的感谢！
下一步，我们要坚定不移的贯彻落实“用户至上、苦练内功、优质服务、互利共赢”的经营理念，坚定不移的贯彻执行“立足淮河、做好江海、拓展内蒙、稳步发展”的发展战略，坚定不移的为淮南矿业集团煤炭运输服务、为沿江参股电厂的燃料运输服务、为近海和长江、港口货物的运输服务，为承接各类社会资源的运输服务。我坚信：公司有这么一支优秀的队伍传承下去，继往开来，接力发展，这个公司一定能够一步一个台阶向着更高的平台迈进，一个更新、更美好的舜龙一定能够生机盎然、巍然屹立在舜耕山麓、长淮之滨！
谢谢大家！
