7月31日下午，公司在一楼会议室召开了年中经营工作分析会。公司领导班子、副经理助理、各部门负责人以及相关人员参加了会议。会议由党委书记、副总经理马刚主持。
（左起：党委书记、副总经理马刚，董事长余龙怀，副董事长、总经理刘曹应）
会上，经营管理部、党群工作（人力资源）部、江海运输部、航运部以及办公室负责人各自结合实际，对本部门上半年经营工作进行了全面剖析，并提出了下一步经营工作的打算。
党委书记、副总经理马刚作了题为《坚定信心、积极应对、确保完成全年经营目标》的工作报告，他首先通报了上半年经营指标完成情况，分析了经营工作特征，指出上半年的经营工作既有亮点，也有很多不足。在谈到下半年经营工作时，他要求：一要坚定信心，积极应对，确保完成公司确定的经营目标；二要审时度势，顺应市场，及时合理调整指标；三要真抓实干，对内降本增效，对外主动拓展；四要积极承接西部煤炭销售，打造新的经济增长点；五要积极协调、及时沟通，争取矿业集团和地方政府政策支持；六要强化干部作风，加大考核力度，确保公司各项政策措施执行到位。他强调，公司上下要正视当前困难，将压力传递到位，将指标落实到位。下半年公司进行全员考核，务必要从严亏吨亏卡指标考核。在经营考核中突出刚性，严格奖罚，到年底严格按照调整后的经营指标进行考核，决不迁就照顾。
副董事长、总经理刘曹应在讲话中首先分析了公司当前形势和存在的问题，他指出，虽然今年总体运量与去年总体是持平的，但是结构差距很大，效益不明显，公司下半年存在很大的困境和压力。他指出，在上半年经营工作中主要存在四个方面的问题：一是衔接市场不锐；二是内部管理不硬；三是经营意识淡薄；四是工作作风不实。在下半年工作中务必要予以改进。在安排部署下半年工作时他强调，要积极应对当前困境，确保经营指标完成，做到公司整体不亏损。一是树立强烈的市场意识，以市场为导向，衔接市场，着力解决锐气不足，措施不力，与客户感情交流不深的问题；二是义无反顾地承接西部销售，做好全程物流配送；三是高度重视数质量监管；四是积极协调，争取政策支持；五是切实增强增收节支意识，深挖经营潜力；六是要转变工作作风，从严考核。他最后还就公司经理层分工调整进行了通报。
董事长余龙怀作了总结讲话，他指出，这是一次通报分析上半年经营状况、正确认识公司当前面临的形势、动员全体管理人员、全体职工统一思想、正确对待工作、努力完成全年工作目标任务、为公司增加效益、为全体员工增加收入的推进会议，也是后五个月工作的推进会、动员会。他要求，一是正确认识当前形势，统一思想，正确对待本岗位工作。公司在十分困难的情况下没有降低职工收入，任何一个有良心的员工，应该感谢公司，任何一个有良心的员工，应该把工作做好，任何一个有良心的员工，应该立足本职、认真履行职责。管理人员要把形势说清楚，压力向职工传递，教育职工正确看待自己的岗位，正确看待自己的收入，正确看待公司，尽最大努力把工作做好；二是坚定信心，切实落实已经采取的措施，努力实现今年下半年确定的目标。他分析了公司的三个有利因素，一是公司层面正在积极向集团公司争取政策,下半年降本增效措施要实实在在落实到位；二是西部公司要想方设法作为经济增长点创造效益；三是公司运输量有了新的增长。只要大家坚定信心，将措施都落实到位，一定可以创造好的局面。
在谈到下一步工作时，他要求，一是安全决不能忽视，安全永远是第一位的；二是公司资金链坚决不能断；三是认真开展“学制度，守规范，正行为，促发展”主题教育活动。大家要严格遵守制度，否则公司层面偏一尺，下面能够偏一丈，有了制度就要严格执行。他最后强调，各个部门一定要想办法把会议精神贯彻到全体职工，上下一条心，共同努力，争取下半年获得好的经营业绩。
会 场
在当前煤炭形势严峻的背景下，召开此次年中经营工作分析会具有十分重要的意义，为了使广大员工能够立足本职，尽职尽责，确保顺利完成下半年经营目标，公司制定出台了《关于开展“学制度，守规范，正行为，促发展”主题教育活动的通知》和《关于公司全员考核的通知》两个文件。副经理助理苏群、梁斌在会上分别传达了两个文件精神。
