尊敬的黄乃斌董事长，尊敬的赵伟老总，尊敬的西部公司各级领导，尊敬的西部公司营销系统的朋友们：
大家上午好！
今天，公司总经理刘曹应、党委书记马刚和我应邀参加西部公司煤炭营销工作会议，感到十分荣幸。
西部公司煤炭营销工作会议的召开，我理解在西部公司发展史上具有里程碑的重大意义。它标志着西部公司已建成投产，进入收获期。这是西部公司全体职工也是淮南矿业集团全体职工期盼已久的大喜事。作为淮南矿业集团一名老兵，我的心情和全体职工一样，十分激动，十分振奋。在这里，请允许我代表舜龙公司向西部公司进入收获期表示最诚挚、最热烈的祝贺！向为西部公司建设做出贡献的功臣们致以最崇高的敬意！
我们舜龙公司原来是淮南矿业集团运输公司，主要负责淮南矿业集团本土煤炭水路运输。2005年改制为集团相对控股的公司，改制时集团公司董事会做出决议，让我们公司继续行使淮南矿业集团煤炭水路运输的组织、发运、管理职能。我们最近几年任务主要负责淮南本土煤炭水路运输，芜湖港、镇江港参股港口的煤炭运输，沿江淮南矿业参股电厂的燃料运输。近几年运输量在1200万吨左右，运输质量不错，得到了集团公司和所有用户认可。最近几年在社会上的影响力、诚信度在不断提升，我们公司先后连续获得安徽省第八届、九届、十届文明单位光荣称号，也是全国物流联合会授予的二级物流诚信企业。
这次西部公司决定由我们舜龙公司承运煤炭运输业务，这是对我们公司的厚爱，我们心存感激。千言万语也难以表达感谢之情。但是我们同时也感到责任重大。煤炭运输业务是营销业务一个重要环节，也是保证营销任务的完成，保证煤矿安全生产的一项重大政治任务。同时，也是向外树立西部公司形象，提升西部公司品牌的重要窗口。责任如山，我们必须承接好，容不得一点疏忽和闪失。为此，我把下一步承接运输工作思路简单向各位汇报一下。
一是加强领导。为承接西部公司运输业务，2013年底我们成立了鄂尔多斯市舜龙物流公司，一年多时间，我们做了大量调研和筹备工作。近期，为了做好承接业务，我们对鄂尔多斯市舜龙公司领导做了调整，由公司党委书记马刚兼任鄂尔多斯市舜龙公司执行董事，蒋召举任总经理。下一步，三个矿毎一个矿设立一个项目部，实行项目管理，切实加强这块领导工作。
二是树立优质服务思想。我们明确提出“用户至上、苦练内功、优质服务、互利共赢”的经营理念。要求全体员工要站在西部公司的角度，站在服务电厂的角度来思考问题，努力想方设法降低物流成本，提供优质服务。
三是有管理措施。我们明确提出“安全管理制度化，管理工作制度化，工作质量标准化，贯彻执行精细化。”的管理理念，明确提出“任何事故都是可以避免的，亏吨亏卡就是责任事故”的安全理念。根据运行实际情况，逐步建立覆盖整体工作的制度办法，工作标准，考核细则和责任追究办法。保证保质保量安全运输。
四是分矿别制定了运行预案。从人力资源配置，车辆运输组织，运输道路选择、运输过程的管理、数质量的监管、信息的反馈等方面，制定了详实预案。这次营销会议后，我们将根据西部公司领导要求，对预案做进一步调整、充实，确保承接好、运作好。
五是配合贸易公司做好外部煤炭贸易工作。由于我们在江海运输做了好多年了，我们在环渤海湾各港口有人脉关系，在下游我们有一大批服务用户，在江海有运力，所以在这方面，我们要充分利用我们的优势，配合贸易公司力所能及做一些该做的事情。比如说，在港口我们可以利用人脉关系进行协调配合；在下游用户方面可以进行衔接，尽最大的努力配合我们西部贸易公司来做好外部煤炭贸易工作。
总之，我相信有西部公司各级领导的关爱，有营销系统各位朋友的支持配合，我们一定能够圆满完成任务，让西部公司各位领导和同志们放心，让我们服务对象，各个电厂放心满意。
最后，我代表舜龙公司给大家拜个年：祝西部公司羊年吉祥、投产大吉、兴旺发达、硕果累累！祝在座的各位领导、同志们在新的一年里身体健康，家庭幸福，万事如意！
