按照公司领导的部署和要求，航运部于4月11日在一楼会议室召开了航运部年度工作会议。会议主题是“以公司两会精神为指导、开创航运工作新局面”。舜龙船队各位队长、本部管理人员、业务员等22人参加了会议。
会上，航运部支部书记、常务副经理张保华同志作了“贯彻两会精神、应对新常态、拓思维、严管理、实现奋斗目标”的报告。他深刻地指出：过去的一年，由于种种客观因素的影响，加上主观上努力不够，存在着管理不到位的现象，自营船队航次、运量、运营收入、利润几个指标，都下降明显，与公司领导确定的经营指标相差甚大，公司领导和员工不满意、我们自己更不满意。他总结经验和教训，对今年工作他强调务必要做到“六个彻底”：一是教育先行，彻底解决思想上存在的方方面面的问题；二是从严管理，彻底解决遵章守纪方面存在的问题；三是从严考核，彻底解决干好干坏一个样奖罚不明的问题；四是指标分解到位、各自职责分明，彻底解决任务不明确、奋斗无目标的问题；五是面对新形势、新常态，彻底解决思维无创新、工作无突破的问题；六是创新工作机制，彻底解决不同客户、航线笼统对待的保守被动的工作模式。最后他号召大家：公司领导对我部全体人员寄予厚望，我们要紧紧跟上公司前进的步伐，凝聚我们的力量，提升我们的团队意识、全局意识、安全意识、责任意识、奉献意识，齐心协力抓安全管理、抓成本控制、抓市场开发，拿出我们的全部勇气和热情，迎难而上，放手一搏，胜利完成公司下达的各项任务。
公司总经理助理、航运部部长刘树刚对此次会议进行了高度的概括和总结，并作了主题发言。他强调：为应对新常态，公司在今年的管理模式与考核机制方面进行了调整创新，航运部整体工作与以往有着较大的改变，今年我们即要一如既往地抓好船队的航行安全，又要不折不扣地完成好航次利润与考核利润，同时还要确保全年批次煤数质量的合格，这就要求我们要以全新的工作作风和过硬的工作质量完成好全年的工作任务。在谈到航运部2015年整体工作时，他提出了四点要求：一、强化基础管理，切实履行好岗位职责；二、抓实航运经营管理，开创航运经营新局面；三、抓实批次煤现场监管，确保全年数质量完成；四、抓实经营管理措施的执行，促进工作质量和作风的转变。
在谈到航运经营管理时他特别强调：航运经营即是压力也是挑战，我们即要有敢于摒弃以往固有的管理思路勇气，更要有顺势而为敢于创新的管理举措。为此，他提出了今年要从以下三个方面抓落实：一、固定专线区域航线；二、适时推进返程物流与挖潜分包收入；三、保安全运营，控成本支出，促降本增效。他最后指出，2015年是公司应对新常态的开局之年，也是航运部“凤凰涅槃、浴火重生”的关键一年，航运部全体同仁要勇于面对航运安全与设备超限的艰难期、勇于面对航运经营与市场环境的复杂期、勇于面对数质量管控与服务水平提升的关键期；大家要用新的思维、新的方法、新的举措，应对航运当前的“三期效应”，用信心、责任、努力，踏实工作应对以上挑战；以团结、拼搏、进取的工作态度，众志成城、齐心协力，完成公司“两会”下达的目标和任务，为舜龙公司的发展做出自己应有的贡献。
会上胡守军、徐新淮两位副部长带领大家重新学习了《航运部指标分解及内部考核分配（暂行）办法》、《航运部经营费用二次使用（暂行）管理办法》。会后与船队长签订了《2015安全生产经营目标责任书》。（航运部徐新淮供稿）
