7月30日下午，舜龙公司在一楼会议室召开了2015年上半年经营工作分析会议，就公司上半年的经营工作进行总结并查找存在的问题，安排、部署下半年生产经营工作。
公司队级以上管理干部、具有中级职称的管理人员参加了会议。会议由党委书记、副总经理马刚主持。
左起：党委书记、副总经理马刚， 董事长余龙怀 ， 副董事长、总经理刘曹应
会上，经营管理部、党群工作（人力资源）部、江海运输部、航运部、西部物流部、汽运部、业务部等部门负责人汇报了上半年的管理工作情况，全面剖析了生产经营工作中存在的问题，并提出了下一步的工作打算。总经理助理分别就分管的工作，进行了进一步阐述。
党委书记、副总经理马刚对公司上半年经营工作简要地进行了小结。他指出：今年上半年公司经济运行情况相对平稳，各项经营指标完成良好，发运量、经营收入都较去年同期有所增长，但经营效果不理想。他说，国家经济发展进入新常态后，经济增长缓慢，企业经营压力增大，市场竞争激烈在较长时期内是一个常态化的现象。公司上下对公司未来面临的压力和困难要有清醒认识。他就做好下半年经营工作提出了六点要求：一是要落实好公司应对经济困难进一步从严从紧的八项决定；二是要切实转变工作作风，通过开展“三严三实”教育，解决好管理队伍中“虚、懒、软、攀”四种现象；三是要加强人力资源管理，降低人力资源成本，不养懒人、闲人和“假人”；四是要重视并处理好几个问题：1、重视资金问题，确保资金链安全；2、做好自有和租赁船队的经营，发挥资产效益；3、采取积极手段，适应市场要求，降低分包运价，加大差价收入；五是加强基础工作，寻找管理短板；六是做好西部物流工作，培育新的经济增长点。
副董事长、总经理刘曹应从三个方面对上半年经营工作成绩做了总结：一是三大板块运营良好，淮河板块和江海板块运量同比增加，西部物流实现了零的突破，基本实现了年初确定的生产任务目标；二是经营效益出现了新的亮点，虽然公司整体亏损，但是如果剔除影响因素，实际是盈利的，成绩来之不易；三是安全、数质量管理有进步，上半年克服汛期、以船代库等不良因素，数质量监管没有给公司带来大的损失，与去年相比有较大进步。
同时，他也指出了上半年经营工作中存在的问题：一是安全、数质量管理虽然有进步，但是仍然没有很好控制住，造成了负面不良影响；二是市场开拓没有新的突破；三是内部管理提升没有跟上市场变化；四是经营理念、经营机制仍然有很大差距；五是基础工作仍然十分薄弱。
他对目前公司现状和下半年经营形势做了分析：一是淮河运营下半年整体趋势平稳，集团公司调整了营销策略，根据用户需求合理安排资源，对公司运力安排、数质量管理是有利的；二是江海运输竞争异常激烈，利润空间受到打压，集团公司在江海区域实行了市场询价，为了赢得市场，公司下浮了运价，利润空间大幅压缩；三是西部物流存在不确定性，西部矿井投产日期不确定，公司要紧密做好配合；四是安全管理压力越来越大，今年汛期水情大，安全航行压力大，公司船舶逐年老化，带来安全管理压力；五是数质量管理、管控越来越复杂，除了淮河板块在公司高度监控外，江淮和西部物流在数质量监管方面存在责权不对等的管理问题。下一步要积极沟通，争取监督的权利。西部物流在煤质管理方面的制度、办法、模式都没有形成，需要继续磨合；六是经营压力有增无减。
他对公司下半年整体工作做了安排：一是要真抓实干，推进质量标准化建设，夯实煤炭数质量和人身安全管理基础。两手抓、两手都要硬，要夯实基础、加强监管，做到事前预防、过程控制；二是坚定不移落实市场导向、效益中心意识。在处理市场和效益关系方面，要先占领市场，再讲效益。在占领市场的前提下，争取效益最大化。正确认识开拓市场的严峻性。加强公关手段衔接市场，主动出击。以优惠的价格占领市场，以数质量监控来巩固市场，以优质服务赢得市场；三是要谋划好经营创新，激发公司管理活力。目前公司有三大板块，两种运营模式：一方面汽运部是生产中心，主导是运力组织、数质量监管；另一方面是航运部、江海部和西部物流是利润中心，追求的是最终效益。下半年要从经营考核、薪酬方面，探讨如何完善激励模式，对自有资产运营方面，探讨采取经营承包的方式运营，积极推进“新三板”上市工作；四是要完善公司管理模式，建立母子公司管理体系。考虑建立集中决策、分权经营管控模式。财务管理高度集中，江海、航运、西部物流内部核算，人力资源和薪酬管理高度集中，运输业务实现集中与分权相结合；五是要完善制度建设，做到依制管理、依制追责，适应三大板块管理和母子公司管理体制的需要；六是要切实要把“提素质、转作风、尽责任、讲协作、为职工”落到实处，结合“三严三实”教育，认真转变观念、转变作风，不允许不守规矩，不允许不敢担当、推卸责任或是能力不足，不允许作风上不实在，考虑对管理干部进行组织考核，不合格的不能从事管理工作。他最后要求公司上下抓住市场有利因素、抓住集团公司的政策支持，尽职尽责把工作做好。
董事长余龙怀作了重要讲话。他指出，今天会议既是上半年经营工作分析会议，也是公司年中的工作会议，会议开得很好。各部门汇报了上半年总体工作情况，对存在问题进行了分析，对下半年提出了很好的意见，都有很好的思考。马书记、刘总分别就公司的经营工作和公司的整体工作对上半年工作进行了总结，对存在的问题进行了剖析，对下半年工作进行了安排、布置，讲的都很好，我完全同意。请办公室会后全文整理下发，各部门结合实际认真贯彻落实。
他对上半年的工作补充肯定了三个方面：一是采取新机制运作，实践证明是成功的，撤销物流管理部，减少了中间环节，减少了扯皮现象。二是以效益为中心的意识，在几家生产单位基本得到了确立。江海部、航运部明显看出成效，内生动力明显增强。三是党建思想政治工作有了很大进步，荣获了第十届省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、省诗教先进单位等荣誉称号，光荣当选了安徽省港口协会副会长单位，进一步扩大了公司的社会地位和影响力。
他指出公司管理方面存在的问题：一是随着公司发展壮大，各级干部的管理能力、综合素质还需进一步提高。二是以效益为中心、以市场为导向的意识还没有完全生根，还有等待和依赖的思想，如果没有优质服务、不能与市场接轨、不能提供很好的服务，随时可能被淘汰。要教育广大干部职工一定要有居安思危的意识、要有忧患意识。三是母子管理模式没有定型，还没有形成系统的管理思路。
他进一步分析了公司当前面临的形势：一是全国煤炭现有生产能力超过40亿吨，新建产能10亿吨，全部达产过剩15亿吨。二是淮南矿业集团每生产一吨煤亏损145元，按照秦皇岛煤价趋势，短时间内不可能达到煤炭市场成本线，亏损的局面将是长期的。同时，西部矿区生产情况与公司年初的预想差距较大。他强调，公司是为淮南矿业集团煤炭运输服务的，立足点在煤炭，煤炭的形势左右公司的发展形势，作为运输企业，煤炭运输价格不可能有多大上升空间，随之而来的利润也不可能有大的空间，这将是一个长期的趋势。
他提出了下半年四项重点工作：一、提升“一个能力”，要求公司全体管理人员提升“管理能力”。目前，公司淮河运输、江海运输、西部物流的三大板块已形成，企业的健康经营、发展壮大需要有一支业务能力棒、政治素养高、综合素质强的管理人才队伍，要求公司全体管理人员无论是行政干部还是技术干部，必须努力加强业务的学习、增强党性修养，全面提升自身的素质与管理水平，以适应企业发展的要求；二、强化“两个意识”：市场意识和效益意识。当前，无论是淮河运输、江海运输还是西部运输，都面对着激烈的市场竞争，在这个过程中如果没有服务意识、没有竞争意识、没有思安居危的忧患意识，工作做到哪里是哪里，做到什么样就什么样，我们就有可能丢失市场，没有了市场效益何来？评价企业经营的好坏优劣的标准是个综合性指标，而在这些指标中企业盈亏数字是最核心、也是最直观的反映，企业发展的根本就是为了创造效益，带领全体职工过好日子。因此，公司上下都要牢固树立以市场为导向，以效益为中心的经营思想；三、实现“三个确保”：确保安全生产，航运是高危行业之一，发生一起安全生产性的事故，对于企业都是颠覆性的灾难，企业小承受不起，尤其是在当前的经济形势下，确保安全生产也是企业的最大效益；确保资金链不断，资金是企业生存的血液，一旦资金链发生断裂，企业生存将面临生死考验；确保年底扭亏为盈，盈利是企业的最终目标，全体管理人员要认清这一点，围绕扭亏为盈算生产的经济账；四、做好“四项工作”：1、理清管理思路，完善、创新管理模式，更好的适应企业发展的管理需要；2、做好“新三板”上市的筹备工作；3、加强制度建设，完善相应的制度；4、加强“三严三实”的党建思想教育工作，以良好作风保障公司各项工作目标完成。党群部安排，要与“十个提倡、十个反对”结合起来，与管理中的具体问题结合起来。
他最后强调，公司下半年工作任务很重，压力很大，但是相信有公司这么一支高素质的干部队伍，一定能够完成全年工作目标，创造好的效益。
