2015年10月13日，在淝北码头办公室，公司召开了淝北码头月度工作会议。公司董事长余龙怀，总经理助理、汽运部部长田学银，总经理助理、业务部部长、安监办主任苏群及相关人员参加了会议。
会上，总经理助理、汽运部部长田学银对公司与淝北码头合作情况进行了简单的阐述，他对淝北码头当前存在的问题和今后的工作从工作衔接、码头清场、车辆插队、司机索费、伙食改善、码头护坡加固等方面提出了意见。总经理助理、安监办主任苏群从码头服务配合、数质量管理和安全管理等方面谈了自己的意见，并对下一步工作提出了具体要求。纪委委员、办公室主任班友慧，航运部副经理徐新怀分别从分管实际提出了要求，给予了指导。
码头负责人陈波在表态发言中指出：今后将加强码头管理，针对出现的问题，我们会把改进措施以书面的形式递交公司，对于举报的违规违纪现象，一经查实，绝不迁就。他还对装船过程中船队配合存在的一些问题提出了自己的看法。
董事长余龙怀同志作了重要讲话。他指出：这次会议既是月度会议，也是一次相互沟通情况、交流看法、统一思想、推动工作进步的促进会，会议回顾了前段时间工作情况，剖析了存在的问题，对下一步工作提出了很好的意见和建议，对改进码头管理工作具有很好的指导意义！
他进一步强调了码头需要加强的问题：一是管理要规范。铲车司机、码头管理人员要规范管理，码头工作人员作风直接影响到淝北码头的声誉，如果没有优质服务，不能与市场接轨，不能为船队、公司、集团提供优质的服务，随时可能会被市场所淘汰。二是职责要明确。把职责规定清楚，让码头人员明白自己要干什么，怎么干，不要出现推诿扯皮现象，要通过绩效考核来管控码头人员。三是生产要安全。码头护坡加固问题，要抓紧制订预算方案，提交股东会议研究决定后尽快施工，在施工过程中要确保船舶、车辆的安全；现场管理，尤其是夜间装货，视线不良，在码头工作的人员要增强自保互保意识，确保人身安全万无一失。四是餐饮要改善。由于工作连轴转，汽运部、航运部业务员要在码头就餐，要求码头厨房要在洁净上下功夫，提高饭菜标准，确保饮食健康卫生。
董事长余龙怀同志最后特别要求：一、淝北码头要正确看待自己在舜龙公司所处的地位，淝北码头是舜龙公司共同参股的公司，顾桥、张集两矿的业务大部分都是淝北码头承接中转，码头工作人员要有高度的责任心，要本着对股东高度负责任的态度开展工作。二、以后每月召开一次码头工作月度会议，要认真布置和落实工作，加强教育和管理，公司由总经理助理田学银牵头开好会议，汽运部、航运部、安监办人员要参加码头月度会议。三、淝北码头最近和以往出现的一些问题要及时解决，由牵头领导落实后，及时向总经理刘总汇报。航运部、汽运部密切配合，完善手续，尽快解决。
会前，公司领导带领相关部门人员对淝北码头磅房、码头、装船过程进行了检查，要求现场业务员增强责任心，切实做好安全生产工作。
会后，董事长带领大家来到了码头厨房，对厨房现场情况、午餐饭菜进行了检查，指出了存在的问题，提出了改善的意见建议。（航运部徐新怀供稿）
