11月2日上午，舜龙公司在一楼会议室召开了第三季度经营工作分析会议，就公司前三季度的经营工作进行总结并查找存在的问题，安排、部署第四季度生产经营工作。
公司队级以上管理干部、具有中级职称的管理人员参加了会议。会议由党委书记、副总经理马刚主持。
左起：党委书记、副总经理马刚， 董事长余龙怀 ， 副董事长、总经理刘曹应
会上，经营管理部、人力资源部、江海运输部、航运部、西部物流部、汽运部、业务部等部门负责人汇报了第三季度的经营工作情况，全面剖析了生产经营工作中存在的问题，并提出了下一步的工作打算。总经理助理分别就分管的工作，进行了进一步阐述。
党委书记、副总经理马刚对各部门发言给予了充分肯定，对第四季度经营工作进行了安排，他指出，前三季度公司发运量、销售收入均创历史新高，这是公司上下齐心奋斗、迎难而上的结果。但是公司经营形势依然不容乐观，经营亏损、工资下降，前三季度工作既有亮点、也有不足。他在分析客观形势后强调，如果剔除主观工作失误因素，公司是有条件实现盈利的。他重点剖析了管理中存在的四个方面的问题：一是管理上存在“老好人”思想；二是粗放的管理方式没有得到根本改变；三是市场开拓上心有余力不足；四是主动尽责、积极谋划不够。他在安排第四季度经营工作时强调：一要坚决贯彻公司全面从严从紧的工作要求，严控各类费用；二要对前三季度经营工作做好总结，进行针对性调研，为明年的经营工作打好基础；三是加强职工队伍作风建设，加强数质量监管；四是积极适应市场变化，及时掌握价格变化、调整运价；五是加强资金管理；六是努力降低人力资源成本；七是积极推动进入新三板工作。
副董事长、总经理刘曹应首先用四句话回顾了今年以来的工作：淮河运输维持了运量的平稳；江海运输抓住了机遇；西部物流基本做到了介入和配套；经营效果基本大于预期，但是与两会确定的目标有较大差距。他从三个方面分析了存在的问题：一是数质量监管不到位；二是合同管理存在不少薄弱环节；三是开票结算审批流程监管不规范。他对第四季度工作进行了强调：一要牢固树立市场第一的意识，拓展公司发展空间；二要突出数质量管理的核心地位，保证公司经营可持续；三要从严制度管理，确保公司健康运营；四要转作风、强监督、重协调、严考核，确保公司安全运营；五要谋划好明年工作，本月中下旬召开座谈会，年底前测算好指标。关于谋划明年工作思路，他要求要重点考虑几个方面：包括三大板块经营模式和考核方式，自有资产船队、江轮的考核模式、经营模式和经营挂靠，积极推进进入新三板工作，做好合理避税管理等工作事宜。
董事长余龙怀对与会者发言给予了充分肯定，他指出，每次的会议发言对管理者都是一个检验。它反映出管理者对自身工作的认知程度，反映出管理者思想的深度，也反映出管理者管理思路的清晰度。他表示，在严峻的市场和繁重的业务前，公司各级管理人员付出了艰辛的努力，对大家所做的工作是满意的。他强调，如果不能应对好市场、做好服务，今后的工作随时可能存在风险。他在谈到下一步工作时指出：一是中央五中全会已经闭幕，出台了新的廉政方面规定，作为国企各级管理人员，一定要抽出时间认真学习；二是要坚定信心，努力实现年初确定的目标，落脚点是节支降耗、降本增效，争取到年底实现扭亏为盈；三是要适应大形势，认真履行工作职责，一方面要了解集团公司形势，另一方面要正确了解公司形势。面对严峻形势，各级管理人员必须认真履职；四是解决沉淀的问题，轻装上阵。近期要集中精力解决前期沉淀的问题；五是谋划明年工作。几大板块究竟如何运作，各级管理人员要群策群力、贡献智慧，从各自角度多思考、谋划；六是关于公司层面下一步的两件大事，一是国元信托代持股正式退出，近期要抓紧理顺；二是集团公司对改制参股单位规范管理即将开始操作，各级管理人员要有思想准备。
他最后要求全体管理人员要立足本职、恪尽职守、努力工作，为明年工作打好基础。
会 场
