2月14日大年初七上午，集团公司市场营销部（煤炭销售分公司）党委书记杨孟淮、部长（经理）刘忠东、副部长崔松涛、高寒等一行莅临公司调研指导工作。公司董事长、党委书记刘曹应，总经理马刚，财务总监杨弘，副总经理陆峰、刘树刚，总经理助理田学银、李多军、梁斌在公司三楼会议室接待调研组一行。
在听取董事长、党委书记刘曹应对公司领导班子介绍后，杨孟淮首先代表市场营销部（煤炭销售分公司）对舜龙公司致以新春问候，并对公司多年来对市场营销部（煤炭销售分公司）工作的支持表达感谢。
市场营销部（煤炭销售分公司）部长刘忠东对公司2015年煤炭运销工作总体表示肯定。他指出，国家化解煤炭产能过剩的一系列措施是积极的，但是也难以在短期内显现出明显效果。钢铁、电力、煤炭、铁路市场化已经基本实现，不过铁路运输市场化改革推进缓慢，价格暂时难以下行，因此水路运输的价格优势更加明显，预计今年水运量将大大超过去年，这也是倒逼铁路价格的重要措施。
他强调，引江济淮工程的实施、淮南港的建设，将为舜龙公司带来运量大幅增长的难得机遇。同时，运量的大幅提升，也将给舜龙公司的管理带来巨大挑战。希望舜龙公司能够打造成一个专业高效的水运公司，各个管理环节经得起挑刺、价格经得起市场化检验。他希望公司围绕集团公司销售结构的调整优化，把各个管理环节抓好、抓实。
董事长、党委书记刘曹应代表公司领导班子对调研组的到来表示感谢。他首先通报了2015年公司经营和任务完成情况，并指出了公司在数质量管理上存在的问题，强调痛定思痛、加强整改。
他在谈到2016年公司整体工作思路时指出，新一届董事会、经理层班子成立后，面对上级和职工的信任，深感压力和责任，同时也有信心把担子担起来。为更好地适应新的形势和任务，公司对管理架构进行了调整。按照淮河、江海和西部三大板块业务划分，新成立了三个事业部。一是淮河物流事业部，负责淮河本土业务，下设航运部、物流管理部、运输管理部。二是江海物流事业部，承接江海业务。三是西部物流事业部，负责内蒙板块业务。
他重点强调了2016年整体工作思路：一是做到“三个保证”，即保证运力的衔接和调度，绝不能因运力问题影响运作；保证运量计划兑现，绝不能因组织不力计划不能兑现；保证销售增值服务，绝不能因为服务工作不到位，为集团公司带来负面影响。二是做到“一监督、零误差”，要实现全过程监管，零超亏、零超卡。三是市场化运作。运力实行招投标使用，实现公平、公正、公开。
他针对调研组关心的运力和数质量监管问题做了说明，强调公司有信心、有能力做好千万吨运量组织工作，公司已经牢牢控制了一部分社会运能，同时也做好了市场化运作的准备工作。并考虑对矿点和船队利用网络摄像头和GPS系统加强监管，请市场部给予支持。
总经理马刚对调研组一行再次表示欢迎，他表示，舜龙公司的发展离不开集团公司和市场部的支持，他代表经理层表示，一定不折不扣完成市场部下达的各项运输任务，在经营上不唯效益，重点做好市场，不追求做大做强，重点做精做细，全力以赴做好水运煤发运工作。（徐伶俐）
