3月10日下午3时，西部物流事业部在淮矿西部大厦17楼会议室召开了合作车队负责人座谈会。公司董事长、党委书记刘曹应，总经理马刚，财务总监杨弘，西部物流事业部常务副总经理亓忠，相关部门负责人及八家合作车队负责人参加了座谈会。会议由亓忠主持。
会上，常务副总经理亓忠首先向大家介绍了与会的公司领导，向一直以来支持西部物流工作的各个车队表示了由衷的感谢。同时也希望各车队把过去好的做法、经验以及存在的问题在一起进行深入探讨和交流。
八家合作车队负责人分别简要介绍了各自运力情况，表达了合作诚意，并就相关问题进行了沟通和交流。
听了大家发言后，公司总经理马刚对在座的合作车队几年来对西部物流的支持表示感谢。他指出，鄂尔多斯舜龙公司是经过淮南矿业集团和淮矿西部公司主要领导同意后成立的，公司的成立不仅是为了经营，也是政治需要，同时也是责任和义务。下一步公司不管多难，都要积极配合好西部贸易公司把运输工作做好，合作方式由市场说了算，希望大家做好迎接困难的准备。同时他对合作车队提出了两点希望：一是积极支持舜龙公司；二是在西部贸易公司招议标的大趋势下，积极应对市场，抱团取暖，不要恶意竞争，相信双方一定能找出一个最佳合作方式。最后，他希望大家认清当前形势，发挥好各自优势，提高车辆周转率、资金使用率，把成本降下去。
公司董事长、党委书记刘曹应做发言
公司董事长、党委书记刘曹应做了总结发言。他说，今天请大家来是想听听大家的想法、建议和要求，同时也借此机会把我们的下一步想法和大家交流一下。他从鄂尔多斯舜龙公司的定位、双方合作模式、如何适应西部贸易公司的市场化运作以及双方如何合作承接好西部煤矿煤炭运输工作谈了五点意见：一是鄂尔多斯舜龙公司的基本定位。舜龙公司作为集团公司控股公司，多年来在承担集团公司本土水运煤组织、发运、管理上积累了丰富的经验，在数质量监管、用户维护、做好销售服务上得到了集团公司领导的高度认可。经集团公司主要领导同意，2012年11月在内蒙注册成立“鄂尔多斯市舜龙物流有限责任公司”。鄂尔多斯舜龙公司作为贸易公司煤炭物流运输的运作平台，统一负责西部公司煤炭的组织、发运和管理工作。二是通过市场化运作，实行招议标方式，让价格更加公平、公正。市场化运作是趋势，但运作过程中会重点从企业的规模、性质和规范化方面考虑。三是签订运输合同的方式。运输合同的签订是贸易公司直接签还是委托舜龙公司统一签订，暂时未定，但从规范化程度、统一管理、统一协调运力考虑，和舜龙公司统一签将更规范，更协调，不至于多家公司多头监管，局面混乱。四是大家在招议标中要加强沟通交流，互利合作，抱团取暖，在参与市场化运作过程中，不要恶意竞争，以市场价格承接业务。五是按西部公司要求，做好“去杠杆、补短板、控运力、强监管”工作。他强调，补短板就是做好以前没做好的工作，包括加强数质量监管，加强沟通协调力度，减少数质量超差事故发生等。控运力就是控制一批关键时期能靠的住的车辆，保证关键时期运力跟得上。
他还就下一步双方合作问题做了强调：有些线路舜龙公司要适时介入运作，这样既做到优势互补，又能解决车队遇到困难时运力有保证的问题；不但可以控制部分社会运能，也能达到西部公司对我们在运力控制上的要求。在目前的市场形势下，他希望大家从如何提高单车周转率、如何加强内部管理、如何提高税收抵扣项等方面多想办法，降低单车运营成本。在资金筹集方面，他强调，目前西部公司资金很困难，舜龙公司会想方设法从本土筹措资金，全力为西部物流提供资金支持，确保西部物流正常运转，同时减少合作伙伴的资金压力。
会上，公司业务部门负责人还就下一步如何加强双方合作谈了看法。
会场
西部物流事业部张东供稿
