2016年以来，集团公司对煤炭运输格局进行调整，降低铁路发运量，加大水路发运量，最大限度地降低煤炭物流成本。水运煤资源量的加大，呈现在舜龙公司面前的是新机遇下的运能组织、生产衔接、现场管理等方面的压力。面对这种压力，公司领导班子要求各级组织和全体职工，要维护和适应集团公司煤炭物流新格局，在推进集团公司扭亏脱困、转型发展中，自我加压，努力拼搏，坚决实现舜龙公司的稳步发展。
思路决定出路，方向引领行动。今年以来，公司领导班子团结带领广大职工，变压力为动力，齐心协力，从强化运能组织、强化生产衔接、强化现场管理等方面多管齐下，多措并举，不断提升淮河本土煤炭发运量。今年1月份和2月份，淮河本土煤炭发运量分别是44.3万吨、52.3万吨，3月份，突破90万吨，达到94.5万吨，4月份达到94.9万吨。5月份，一举突破100万吨大关，达到102.6万吨，再创公司单月新高记录。
成绩的取得来自于集团公司的大力支持，来自于公司领导班子的坚强领导，也来自于广大职工主人翁精神的充分体现。为完成好集团公司下达的煤炭发运任务，公司领导班子顾全集团公司大局，着眼舜龙公司长远利益，坚强领导、刚性管理、多方协调生产运输各个环节工作。公司党政主要领导、安全生产副总坚持每天参加调度会，听取生产计划安排，协调解决存在问题，确保生产运输保质保量、安全高效地完成。
公司领导班子成员和中层管理人员坚持不定期到各矿点、码头了解和督查生产情况，及时协调解决生产过程中出现的问题。中层管理人员坚持对张集、张北矿点发运煤现场跟班作业，对装运车辆实施铅封、张贴封条情况进行现场督查，并对批次煤每天发运车辆逐车采样，当日化验，化验结果在公司微信工作群上公布，如出现异常情况，及时跟进处理。
公司各部门围绕生产任务目标密切配合，团结协作，各司其职，各负其责，保证目标任务的顺利完成。业务管理部（调度室）全体人员认真做好调单办理、计划安排、发运组织协调等工作，对上承接市场部和各矿点、驻矿科，对内联系各职能部门及淮河、江海两个事业部，调度各方力量，努力完成发运任务。物流管理部合理调配现场业务员，在现场严格监督车辆、船只装运，严格检查装运车辆、船只施封情况，做好现场情况的及时跟踪和处理，做到生产环节无盲点，零差错，保证安全生产。运输管理部积极组织运力，做到只要有计划，就能快捷高效地安排好车队、船队，并注重抓好批次煤之间的运力衔接，通过微信等各种信息平台做掌控车队、船队运行实时动态，并通过公司运力库做好有效运能资源储备，为完成运量提供有效保障。江海部、航运部服从大局，全力配合，全程管控运输安全和数质量安全，保证了发运煤炭安全高效地送达到客户手中。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩已代表过去，面对新的形势任务，我们舜龙人要在公司领导班子的坚强领导下，不断自我加压，创新思路方法，凝心聚力，顽强拼搏，为集团公司的扭亏脱困、转型发展，为舜龙公司的稳步发展、长远发展，作出新的更大的贡献。
业务管理部朱靖忠供稿
