7月26日下午，舜龙公司在一楼会议室召开了2016年上半年度经营工作分析会，就公司上半年的经营工作进行总结，查找存在的问题，安排、部署了下半年生产经营工作。公司具有中级职称以上的管理人员参加了会议。会议由公司副总经理陆峰主持。
会上，经营管理（人力资源）部、航运部、江海物流事业部、办公室等部门负责人汇报了上半年的经营管理工作情况，剖析了生产经营工作中存在的问题，同时提出了下半年的工作思路和计划。公司副总经理陆峰，财务总监杨弘结合各部门的汇报及公司情况，对经营工作作了进一步的分析和阐述。
公司总经理马刚在会上讲话
公司总经理马刚对各部门的汇报给予了肯定。他指出，在市场风云变化的形势下，今年上半年，公司各项生产经营工作平稳有序，发运量、经营收入、利润与去年同期相比均有上升，呈现出四个特点：一是不断进行了管理创新；二是不断进行了制度创新；三是不断适应了市场变化，及时做好了招投标工作；四是在追求企业效益的同时，始终注重职工利益。
他提出，成绩是公司新一届领导班子在全体职工的支持下取得的，凝聚了管理人员的心血。下半年还需要大家共同努力，不能掉以轻心。他用四个“不能”对下半年经营工作作出了要求：一是“以市场为导向，以效益为中心”的管理思路不能变；二是全面完成年初既定目标的信心不能变；三是管理创新的步子不能停；四是“强作风、抓基础”的工作不能松。
公司党委书记、董事长刘曹应作重要讲话
公司党委书记、董事长刘曹应在讲话中首先指出，上半年度经理层团结协作、同心同德，认真执行公司的各项决定、决议，取得了较好的经营成绩：发运量增加、经营收入增加、利润增盈。关于上半年的工作，他提出五点值得推广的经验：一是运输招议标走向规范化，上下游招议标均按程序操作，在运力使用上实现了公开、透明；二是数质量现场监管实现了常态化，中层干部在顾张地区跟班作业，上半年特别是淮河板块，没有出现数质量事故；三是运价的协商实现常态化，运输管理部针对运力过剩的情况，在公司定价的基础上协商下浮运价，为公司创造了利润；四是航运经营实现提速增收，航次增加，速度增快，实现增收；五是对外投资实现了保值增收。
对于上半年经营工作中存在的问题和不足，他从五个主要方面进行了总结：一是市场开拓的锐气不足，参与市场竞争的能力还是较弱；二是运力的制控工作仍然没有取得有效进展；三是分配机制还不尽合理，没有真正做到绩效与收入挂钩；四是返程物流工作任然没有进展；五是资金管理仍有待进一步规范。这些不足，希望下半年能够改进。
他强调，从发展层面，下半年的工作要做到“拓市场、去杠杆、控运力、强监管”。 “拓市场”，市场是企业发展永恒的主题，没有市场，无从发展，更谈不上经营；“去杠杆”，有些杠杆虽然能够承担一定的风险，但是不长久，赔偿能力是有限的；“控运力”，运力跟市场相对，二者保持平衡，企业才能稳步发展；“强监管”，监管是做物流行业永恒的责任，监管不到位、不做好优质服务，就不能稳定市场，更不能带来效益。
会议上，他还对下半年经营管理工作作出要求：一是在拓展市场方面，要有目标、有进取心。淮河物流事业部、江海物流事业部以及西部物流事业部要最大限度地承接淮南矿业集团的市场、西部煤矿的市场、淮矿电燃的市场。淮矿本土的市场要力争100%承接，淮矿电燃的市场要争取80%以上，西部煤矿的市场也要80%以上承接，绝不放弃市场；二是要加强运力制控。扩大控制运力的规模，同时也要规避风险，这将作为下一步的一个工作重点；三是返程物流运输要实现“零的突破”。 要把握住当前机遇，积极做好衔接工作，探讨合作方式；四是要探讨分配机制创新工作，进而谋划明年的工作；五是要加强资金管理和使用的制度规范；六是要从严合同管理，做到上下游合同及时签订；七是要加强审计监督，按照计划落实工作，保证经济健康运营；八是要切实转变工作作风，各级管理人员要正确行使管理权力，认真履行职责。要做到做人有“公心”，做事有“事业心”，履行职责有“责任心”。
最后，他希望公司上下要同心同德，齐心协力，切实执行公司的各项决策和决议，不打折扣，创新运作，落实到位，向着目标努力奋斗。
