舜龙公司召开第三届职工（出资人、受益人）代表大会第二次会议暨工作会议

发布时间：2017-02-13 已阅：1657次

冰消雪融，大地回春。2月10日下午，舜龙公司第三届职工（出资人、受益人）代表大会第二次会议暨工作会议在公司二楼会议室隆重召开。集团公司市场营销部部长刘忠东，集团公司财务部副部长、公司董事王广磊，集团公司审计处、经济责任审计室副主任、公司监事会主席刘素雪，公司党委书记、董事长刘曹应，总经理马刚等公司领导班子与三十余名职工代表齐聚一堂，共谋经营发展大计。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁斌主持。

会场

左起：集团公司市场营销部部长刘忠东，集团公司财务部副部长、公司董事王广磊

集团公司市场营销部部长刘忠东首先致辞，他代表煤炭销售分公司对舜龙公司三届二次职代会的召开表示祝贺！他指出，2016年，是全国煤炭市场大起大落的一年，在市场的起伏中，集团公司通过对市场准确的判断，牢牢把握营销的主动性，抓住了机遇，实现了扭亏为盈。他强调，这些成绩的取得，与舜龙公司的各位领导、全体职工的辛勤付出是分不开的：公司依靠良好的运力组织和完善的航运服务的优势，为集团公司节省了大量的物流成本。他对舜龙全员的共同努力表示衷心的感谢！他建议公司提早谋划发展方向，做好全程物流管理，切实抓好运力保障，同时，他希望舜龙公司在新的一届领导班子带领下，继续坚持务实担当的工作作风，卯足干净，奋力拼搏，与煤炭销售公司携手，再创辉煌！

集团公司财务部副部长、公司董事王广磊随后作了发言。他对公司三届二次职代会的召开表示祝贺，并向在座代表及全体职工为舜龙公司一年以来改革发展所做出的的卓有成效的工作致以崇高的敬意！他在回顾和总结去年工作的同时，展望和谋划了2017年的工作：他希望全体代表和职工在董事会和经理层的带领下，围绕“做精淮河做大江海做好蒙西实现科学发展”的发展战略以及“一二四”的工作重心，以智慧物流作支撑，以规范严管、创新发展为方针，凝心聚力，为舜龙公司的转型发展贡献力量。最后，他祝愿舜龙公司明天会更好！

公司党委书记、董事长刘曹应

公司总经理马刚

公司党委书记、董事长刘曹应向大会作了题为《以智慧物流作支撑以党建思想作保障做精淮河做大江海做好蒙西实现科学发展》的党委、董事会工作报告。

他在报告中首先分析了当前的经济形势和发展机遇：我国宏观经济进入新常态，传统运输物流业市场竞争更加激烈，没有比较优势的企业难以持续。纵观省内外发展质量高、经济效益好的运输企业，都有思想观念开放、体制机制灵活、管理基础扎实、管理方式先进等共同之处，都是在改革创新方面力度比较大的企业。因此，企业要保持战略定力，增强发展自信，坚持变中求新、变中求进、变中突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。

他总结，2016年，公司各项工作的开展以安全为基础、以市场为导向、以效益为中心、以保质保量为前提，实现了淮河、江海、西部三大物流业协同发展的新格局，圆满完成了各项任务目标：积极推进了改革创新，培育可持续发展动力；实现了淮河、江海、西部三大物流产业并驾齐驱的发展格局；深化了落实党风廉政建设的“两个责任”，营造风清气正的经营发展环境；加强了作风建设，强化了干部管理，培养忠于企业、服务职工、能力强、素质高、有担当、敢作为的管理队伍；规范了制度建设，加强了对权力运行的制约和监督，落实全面从严治党；深入开展了“两学一做”学习教育，逐步形成学习教育常态化机制。

他指出，2017年工作思路是：坚持并深化“以市场为导向，以效益为中心”的管理思想，筑牢安全根基，实现淮河、江海、西部三大市场物流产业与智慧物流协同发展的新格局，为公司转型升级起好步。

他强调，要适应发展新常态，突出“一二四”工作重心，加快公司转型升级步伐。一个完善、两个责任、四个战略的工作重心是：完善母子公司管理模式；强化两个责任，即国有企业党的领导责任和党风廉政建设的主体责任与监督责任；实施四个战略，即市场战略、转型战略、管理战略和人才战略。一是要完善母子公司管理模式。根据目前淮南舜龙公司和各子公司的业务关联度及区域布局，宜实行统分结合管控模式，公司将制定具体安全生产经营管理业务划分细则和权责界定细则，进一步完善母子公司管控模式。二是要强化两个责任，即国有企业党的领导责任和党风廉政建设的主体责任与监督责任，要深化国有控股企业党的领导责任，确保国有资产保值增值；进一步落实党风廉政建设“两个责任”推进全面从严治党。三是要实施四个战略，即市场战略、转型战略、管理战略和人才战略。根据新的战略和布局，公司未来的发展战略调整为：做精淮河，做大江海，做好蒙西，科学发展。做精淮河就是要精益求精、出经验、出标准、出品牌、做大江海就是沿长江经济带布局，从南京到宜昌全辐射，目标市场1000万吨以上，逐步形成公司的经营支柱，做好蒙西就是长线客户和集装站必须做好，不能因做不好而丢失市场，科学发展就是要实现管理制度化、执行标准化、操作精细化、业务智能化。

他重点阐述了“四个战略”的内涵：一是市场战略。根据目前公司的市场布局和发展前景，淮河物流应实施防守战略，确保市场不萎缩，阵地不丢失；江海和西部物流须实施进攻战略，拓展市场，扩大市场占有率，为公司未来发展奠定基础。二是转型战略。为适应市场，跟上时代发展步伐，必须做好以智慧物流、直控运力、物流贸易三个方面为重点的物流模式转型。公司今年把开发舜龙智慧物流信息平台作为转型战略工程，来促进公司脱胎换骨；在智慧物流平台未建立之前，优先要做运力直控工作，要建立直控运力档案；做好海进江物流+贸易业务，实现由单一物流运输型向物流贸易型转变。三是管理战略。必须要做到夯实安全管理基础，坚守市场管理导向，突出效益管理中心，强化绩效考核机制。四是人才战略。推动公司转型发展，关键在于培养造就一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍。要坚持正确选人用人导向，遵循好干部“二十字标准”和“五看标准”，真正把政治强、业务精、会管理、敢负责的干部选用起来。

他要求，按照从严治党新要求，夯实党建、廉政和作风建设，弘扬公司可持续发展正能量。一是要狠抓思想政治建设不放松。公司两级党组织和广大党员干部要把思想、行动统一到中央和省委的决策部署上来，凝聚到公司改革创新、转型发展的大局上来。公司确立并大力弘扬和培养“敬业、开放、创新、忠诚、干净、担当”的企业精神，作为共同遵循的价值导向，凝聚共同奋斗的思想基础。二是要加强党支部组织建设。要从完善基本组织、基本队伍、基本制度“三基”工作做起，持续加强各党支部建设，使支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。要坚持把“创先争优”活动作为公司党建工作的品牌工程，在创新活动载体平台、构建内生动力机制上持续用力，久久为功。三是要坚定不移推进党风廉洁建设。要深入推进全面从严治党向基层延伸，压实党风廉洁建设责任。四是要进一步加强效能监察和审计工作。要牢固树立效益和风险意识，坚持从严从紧，严防经营管理放松，重点放在股权投资、合作经营、合同规范、结算开票流程以及制度执行力等方面。五是要进一步加强群团工作和工会工作，坚持围绕中心、服务大局，多做凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作。要坚持依靠职工、服务职工的宗旨不动摇，真心实意帮助职工解决实际困难，持续改善职工生产生活条件。

他最后号召全体职工携手同心，统一思想，集中精力，增强信心，全力以赴，以敢于担当、勇于创新的精神，撸起袖子加油干，抒写公司转型发展新篇章！

公司总经理马刚向大会作了题为《开拓创新务实严谨努力打造现代化物流企业》的经理层工作报告。他从五个方面总结了2016年公司经理层工作：安全基础持续夯实，管理水平再上台阶；生产组织有序高效，煤炭发运量再创新高；经营管理多措并举，经营收入大幅增长；内部管理得到加强，工作绩效明显提高；职工权益得到保障。同时，他指出了管理手段和方式、数质量监管、安全管理工作、基础管理工作、管理人员作风建设等方面存在的不足。他提出2017年工作思路：坚决贯彻做精淮河、做大江海、做好蒙西、科学发展的企业发展战略，利用信息化手段，以“规范、严管、创新、发展”为工作方针，将舜龙公司打造成为现代化物流企业。

他强调了今年的六项重点工作：一是安全生产管理工作。要提高全员安全生产意识，确保生产平稳有序进行；做好安全基础管理和安全生产质量标准化工作，夯实安全管理基础；做好安全培训工作，做到“全员、全面、全过程”的安全教育。二是坚持效率优先，提高服务意识和服务质量。各部门协同联动，加强配合，提高生产效率、运营效率、资金使用效率及服务意识。三是坚持改革创新，增强企业可持续发展动力。要创新管控模式，推进机关效能改革，全力推进舜龙智慧物流平台建设。四是坚持效益中心，提高公司盈利水平。要提高市场意识，增加经营收入；确保投资回报颗粒归仓。五是坚持勤俭持家、从严从紧，规范各项成本支出，从紧各项支出，从严支出考核。六是切实保障职工权益，维护职工根本利益，推动企业向前发展。

他最后要求，全体舜龙职工要踏实工作，立足岗位，统一思想，鼓足干劲，严抓落实，一步一个脚印走好舜龙公司发展的每一步，以实际行动为舜龙公司发展壮大添砖加瓦，为企业持续、健康发展不懈奋斗。

大会还以书面方式听取了《党风廉政建设和纪检监察工作报告》、《提案解答报告》、《公司财务预决算报告》、《业务招待费使用情况报告》；审议通过了《舜龙公司集体合同（草案）》、《关于安全责任追究的规定（草案）》；表决通过了申报舜龙公司为“2017年淮南市先进集体”；签订了《舜龙公司集体合同》、《舜龙公司工资集体合同书》、《经营目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《社会治安综合治理目标责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《计划生育工作目标责任书》；表彰、奖励了各类先进。