为进一步贯彻落实公司“两会”精神，确保完成2017年工作目标，3月13日下午15：00时，在一楼会议室，江海物流事业部总经理田学银主持召开了贯彻公司“两会”精神曁部门年度工作会议。江海部全体在淮人员参加了会议，公司党委书记、董事长刘曹应，总经理马刚及副总经理陆峰应邀参加了会议。
会上，船舶经营部和市场部负责人分别对2016年度工作进行了总结，围绕贯彻“两会”精神安排部署了2017年度各项工作，同时根据部门实际情况提出“强安全、控运力、拓市场、塑品牌，切实做好船舶经营管理工作”的思路，就江海部2017年如何做大和如何做到利润最大化进行了明确规划。
江海物流事业部总经理田学银作了“切实转变工作作风，确保完成全年指标”的主题发言，对2016年度船管部和市场部存在的问题进行了深刻剖析，他强调，2017年船管部要提高运力直控力度，要求直控单机船达100条以上并对直控船舶拥有绝对调度权，逐步实现直控20条江船，10条海船，在管理方面要完善基础管理，严把数质量，大力拓展非煤运输；市场部要及时获取用户招标信息，在投标时选用直控运力抓住市场，力争实现南京至宜昌全覆盖并与西部市场联系突破；他还要求各岗位业务员要向营销员职能转变，在接发煤的同时掌握客户的进煤渠道、库存和耗煤情况等，要更好的服务于市场。
公司副总经理陆峰在会上对江海部2016年度的工作给予充分肯定，要求江海部2017年要做好开票回款工作，还要做好老用户的稳定和新市场的开发工作。
公司总经理马刚在会上作了重要讲话，高度赞扬了江海部是一支能拼能闯的管理团队，他指出，新的一年江海部要积极开拓集团以外的市场，制定切实可行的直控方案，做好船舶租赁经营工作，掌握市场信息，利用互联网平台，吸取先进经验，创新管理模式，积极占领市场，从而实现效益最大化。
公司党委书记、董事长刘曹应作了总结讲话。他首先对2016年度江海部工作给予高度表彰并就 “做精淮河，做大江海，做好蒙西，科学发展”的发展战略进行了详细阐述，对市场战略提出要“以合理价格敲开市场，要保质保量稳定市场，要优质服务赢得市场，要以人格魅力吸引市场”；他还从市场、运力、安全、效益、队伍建设五个方面对2017年江海部的工作作了重要部署：市场开发：要求江海部改变市场格局，积极衔接沿江电厂、突破西部市场、加大发展非煤运输业务；直控运力：要求运力在稳定单机的基础上，利用浮吊船直控一部分江轮、海轮，为智慧物流平台的使用，奠定良好的基础；安全管理：要求江海部保证安全生产，各项基础管理工作要实，要做好预防工作，要加强数质量管理；经营效益：要求一手抓市场，一手抓效益，继续坚持“以市场为导向，以效益为中心”的工作思路，为公司创造最大的经济效益；队伍建设：要求江海部关注每一位员工的成长，深化队伍建设，鼓励和要求业务员由单一接发煤职能向业务全面的营销员转变，逐步提高营销员的待遇，培养舜龙公司“十三五”发展的重要人才。
最后，董事长语重心长的对江海部全体员工说：“公司的发展在你们身上，你们的任务是艰巨的，你们要敢想、敢干、敢创新，要上下一条心，共同为舜龙公司的发展而努力奋斗。”
会场
文：江海物流事业部 马兆睿、刘一禹 图：叶晓佳
