关于基层领导班子、中层管理人员考核的通知

发布时间:2012-01-09 已阅:1229次

各党支部,各部、室:
       为加强对公司基层领导班子、中层管理人员的管理,根据《舜龙公司中层管理人员考核工作暂行办法》,现将2011年基层领导班子、中层管理人员考核工作安排通知如下:
       一、考核对象       
       公司基层领导班子和中层管理人员(试用期内中层管理人员不在本次考核对象范围内,待试用期满后将另行考核)。 
       二、考核内容
       主要了解考核对象近两年在思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面的情况,重点是考核对象所任职务的适应能力、管理能力和履行职责情况。   
       三、考核组织       
       成立考核组,组长:梁斌;成员:罗晓媛、廖晓荣。    
       四、考核时间
       11月21日—11月30日
       五、考核方式及程序
       考核采取定性考核与定量考核相结合的方式进行。具体程序是:
        1、述职和民主测评
       (1)召开述职会,听取考核对象述职。
中层管理人员的述职范围是公司除生产一线在岗职工以外的全体职工。11月15日—11月20日准备个人述职材料,述职会时间另行通知。
       (2)民主测评。采取无记名投票方式,基层领导班子按照好、较好、一般、差4个等次,中层管理人员按照优秀、称职、基本称职、不称职4个等次,对考核对象进行民主测评。
       基层领导班子的测评范围是:本部门职工、中层管理人员和公司领导班子,三个层次测评所占比重为3:3:4。中层管理人员的测评范围是:中层管理人员所在部室的职工、中层管理人员和公司领导班子,三个层次测评所占比重为3:3:4。
        2、征求意见
       考核时,征求意见主要采用个别谈话的方式,谈话的范围是基层领导班子和中层管理人员所在部门的职工和全体中层管理人员,每个考核对象的谈话一般不少于8人。
        3、评定考核结果
       考核组在对考核对象进行定性与定量考核情况做出综合评定的基础上,对基层领导班子和中层管理人员分别形成书面考核材料。
        4、研究决定任职并办理相关手续
       考核组根据考核结果,按照公司有关文件规定,提出对考核对象的任用和处理意见,报公司党委会议研究决定。事后由党群工作部(人力资源部)负责办理职务及工资待遇变动手续。
       六、工作要求
        1、党群工作部(人力资源部)要抓紧时间做好各项准备工作,严守考核纪律,组织好这次考核工作。
        2、各党支部、各部门要高度重视,及时传达贯彻文件精神,广泛宣传,发动职工积极参与配合。
        3、基层领导班子、中层管理人员要对近两年来履行职责情况,管理能力情况,进行认真回顾,重点要在语言表达能力、文字总结能力、工作协调能力、主动尽责能力、管理创新能力、管理监督能力、制度执行能力、业务指导能力、解决问题能力等九个方面进行总结。摆成绩、找不足,阐述今后工作的思路,实事求是地认真准备述职报告,述职报告要于述职后当场报考核组。
        4、要严肃考核工作纪律。要坚持公开公平,客观公正的原则,不得弄虚作假、打击报复。在考核中,所有参加民主测评和谈话的人员要端正态度,严守纪律,本着对组织、对同志、对公司高度负责的精神,认真对照考核内容,实事求是、公平公正地进行测评和谈话。不得有意贬低或抬高,不得拉票、串票。否则,一经发现,将严肃处理。
       特此通知                                 

                                                                                 2011年11月10日