4月9日下午，公司在会议室召开经营活动分析、月度安全办公暨第一次党委中心组学习会，这次会议是继年初召开“两会”以来十分重要的一次会议。会议的主题是牢固树立人本管理思想，充分发挥主观能动性，强化制度管理，把脉经营和安全工作，为全面落实“两会”制定的各项工作目标而努力。
公司领导班子和队级以上管理人员参加了会议。会议由董事长、党委书记余龙怀主持。
公司各部门负责人首先汇报了本部门今年一季度经营和安全工作，即肯定取得的成绩，也坦承存在的不足和问题，表示要在党委和董事会领导下，尽心尽责，把各项工作做好。
公司副经理徐经恒就安全工作指出，三月份安全工作存在的主要问题有制度管理和巡查工作严重不足、现场人员履行职责不够到位、船队装货前的检查有所放松、个别用户滞港时间较长，致使部分船队人员流失。他强调四月份安全工作要做到：1、各部门要继续做好质量标准化工作；2、加强各方面协调和信息反馈工作；3、认真做好现场管理的检查。
分管经管工作的公司副经理马刚对2011年的经营工作做了回顾。他说，过去一年来，公司领导班子始终抓住经营管理这个核心，在企业经营发展、开拓外部市场、积极争取政策、完善内控制度、职工待遇利益上都取得显著成效。但是存在的问题也是不容忽视的：一是资产处于流动状态，监管难度大，安全和经营风险随时可能发生；二是政策因素影响大，造成收入不确定性；三是航运成本难于控制；四是招待费和差旅费增长较快，管理力度滞后。他在谈到如何做好今年的经营工作时候指出，一是要强化控制制度建设，防范经营风险；二是逐步推行全面预算管理，提高经营管理水平；三是创新资产管理方式，充分发挥资产经营收益和使用效率；四是树立勤俭办企业的意识，严格控制非生产性支出；五是充分利用政策平台，多方面创造经营效益；六是服务于公司发展战略，建设合格的经营队伍。
公司副董事长，经理刘曹应作重要讲话。他说，第一季度的生产经营完成的不理想，但是职工收入是增长的，说明公司努力在践行“一切为了发展、一切为了职工”。他说，力争完成今年各项目标，差距还很大，要认清形势，任重而道远。他强调，关于做好安全工作，一是质量标准化工作是安全工作的基础，必须持之以恒； 二是数质量管理工作第一季度此项工作暴露不少问题，还需近一步加强监督和考核；三是安全航行是航运部安全工作的重点 ，必须做到信息畅通，互查督导安全常抓不懈，遇到问题及时反馈。关于经营工作，一是今年航运经营、江海运输责任重大，要努力完成既定目标。二是航运成本控制是主要任务。三是加强人才储备，做好航运人员的培养和培训。四是要严格控制招待费和差旅费的支出。
董事长、党委书记余龙怀做总结性发言。他说，今天这个会议很重要，安全和经营工作做得如何，关系到今年公司的命运，必须高度重视。他重点强调了四个方面：一是要牢固树立人本管理思想。要充分发挥员工的主观能动性，出台相关政策，拾遗补缺，为安全、经营管理工作提供人力资源保障。管理人员包括中级职称人员都要积极主动的对安全、经营管理工作提好的意见和建议，出谋划策，公司员工在安全、经营工作中都是主人公。二是坚持制度管理的思维模式。要完善各类制度，做到有章可循。三是坚持严格考核制度，奖惩分明。要发挥考核的杠杆作用，促进职工积极努力工作，确保安全和经营工作健康运行。四是充分发挥宣传工作软实力。要通过不断表扬先进事例，激励和调动员工积极向上。
余龙怀最后指出，要秉持“经营是效益，安全也是效益的”理念，要出效益，就要苦练内功，扎实工作，以确保今年经营和安全工作顺利完成。
