“东流水越运河洪泽直抵苏杭舜龙风光如画，春潮涌正乘风破浪达海通江联运前程似锦。”年初，公司“两会”为新形势下的各项工作发展，勾勒出了一幅宏伟而美好的蓝图。新春伊始，公司所有部室按照“两会”部署和要求，迅速响应，精心筹备，于3月1日至13日，相继召开了2013年度各部门工作会议。
董事长、党委书记余龙怀在江海部工作会议上讲话
董事长、党委书记余龙怀，副董事长、总经理刘曹应全程出席各部门工作会议，领导班子其他成员按分管范围参加了相关部门工作会议。
副董事长、总经理刘曹应在航运部工作会议上讲话
会上，各部门传达贯彻了“两会”精神，深入学习领会了“两会”党、政报告的新思想、新部署和新要求，并结合部门实际，从行政、党务两个方面对2012年工作进行了总结，安排部署了2013年工作。各部门制定了一系列得力措施，使目标任务层层分解落实，责任细化到人，为能够全面完成2013年各项任务目标奠定了基础。公司领导对各部门2012年取得的成绩给予了肯定，对2013年各部门工作从分管的角度提出了具体要求，进一步理清了各部门工作思路。
办公室工作会议会场
在航运部工作会议上，副董事长、总经理刘曹应指出：2013年市场不可预测，需要全体干部职工共同努力，开拓创新，提升服务质量，增加运量，做大做强市场。并对航运部2013年工作提出了六点要求：一是质量标准化工作是公司重要工作，航运部是责任主体，要高度重视，加强安全管理；二是对数质量监督管理，要充分发挥现场监督的作用，加强环节管理，及时发现、解决薄弱环节问题；三是加大、加快航次周转，提高航次效率；四是加强成本控制；五是九个船队要做到“满载、满挂、高效”，要齐心协力提高管理水平和协调能力；六是加强考核力度，严格执行公司内部考核办法。
董事长、党委书记余龙怀在谈到航运部2013年工作时强调，船队长要正确认识航运部、正确认识船队在公司所处的地位和作用，努力从人格影响力、技术能力、管理能力、经营能力、协调能力等方面提升自身形象；要牢固树立互利共赢的经营理念，善待合作船队，加强与合作航运公司、船队沟通联系；要切实转变作风，明确分工，规范健全基础工作，严格考核制度，奖惩分明，进一步加强航运部机关建设。他最后指出，航运部2013年工作思路清晰，措施得力，相信一定能贯彻落实好公司的决议、决定，创造性地努力完成全面任务，为公司新发展做出积极贡献。
江海运输部工作会议会场
在江海运输部工作会议上，副董事长、总经理刘曹应对江海部2013年工作提出了四点要求，一是外港业务员要坚守岗位，要从“协调客户、数质量监督、信息收集、提高服务”等方面做好本职工作；二是切实做好规范化、标准化工作；三是要学技术、学业务、提素质；四是加强安全意识，工作讲究规范，提高自身形象。
董事长、党委书记余龙怀总结了会议的主题后指出，江海部2012年工作总结实在，2013年工作部署细化，符合部门实际，并对江海运输部在2012年的客户衔接、效益创造和任务锁定等工作成效给予了充分肯定。在谈到2013年工作时，余书记从四个方面作了具体要求：一是要正确认识江海部在公司发展中的重要地位和作用，增强荣誉感和自豪感，增强自信心；二是要正确认识工作性质，增强互利共赢的意识，善待合作伙伴；三是全体业务员要努力提升自身素质，创造性开展工作，要用发展的眼光看待自己；四是认真管理好江轮，加强安全意识，充分创造效益。他强调：希望在领导班子的带领下，大家上下同心，团结一致，为完成全年工作任务做出应有的贡献。
航运部负责人与船长签订《2013年安全生产经营目标责任书》
物流管理部从牢固树立为用户服务的意识、抓好业务员队伍的建设和管理等方面提出了2013年工作思路。业务管理部（安监办、调度室）工作会议则从建立健全基础台账、安全监管、资源衔接等方面汇报了强化管理的新举措，充分发挥监管、调度、协调职能，力争杜绝一切安全事故的发生。经营管理部、办公室、党群部等部室分别从各自部门工作职责汇报了2013年工作新举措。
航运部、物流管理部、江海运输部还分别在各自会议上审议通过了《绩效工资二次考核分配（暂行）办法》。物流管理部审议通过了《经营承包费用二次使用（暂行）办法》，航运部与公司船队分别签订了《2013安全生产经营目标责任书》。
千里之行，始于足下。2013年，是公司开创淮河水运、江海联运、西部物流三大板块共同发展的关键之年，也是公司中长期发展的定式之年。抓好“两会”精神的落实，既是当前工作的重中之重，也是确保公司各项决策部署得到全面贯彻，顺利完成全年各项任务的保证。各部门工作会议的召开，不仅进一步明确了今后工作的思路、统一了全体职工的思想、锻炼了干部的综合素质，也为公司健康、长远的发展打下了坚实的基础。
