刚刚翻开2005年的日历，一个震撼公司上下的消息传来：淮南矿业集团决定进行主辅分离，辅业改制，地面单位除铁运处以外，全部改制剥离。
公司自1993年成立以来，作为矿业集团内部一个专门从事公路、水路运输的全资子公司，一直围绕于矿业集团的煤炭销售战略，服务于煤炭销售工作。公司职工中，既有在煤矿工作多年的老煤矿，也有生在煤矿长在煤矿的矿工子弟，还有夫妻双方一方在煤矿工作，一方在公司工作的。大家都对淮南矿业集团有着一种难以割舍的感情，对即将到来的改制有着一种难言的疑惑和不安，因为大家都知道公司可供经营的资产只有2个破旧的小船队，3个拖轮，1个小码头，资产总值不超过500万元。这样的状况改制以后企业能生存吗？职工的收入能保证吗？
集团公司改制工作会明确了这次改制工作的时间、任务和要求，必须六月底之前完成企业改制工作。公司领导班子审时度势，高度重视改制工作，一方面做好宣传解释工作，讲明改制对企业的意义，对职工的有利因素，增强职工对改制工作的信心，一方面认真梳理改制之前需要集团公司帮助解决的问题，形成专题报告，并于2月2日迅速成立了由党政主要领导挂帅的改制工作领导小组，由我兼任下设的办公室主任，负责改制的具体工作。改制办公室由经管部、办公室、业务部、劳资科抽调业务骨干组成。
由于这项工作时间紧、任务重、要求高，改制办人员从大年初二开始就全身心地投入到了紧张的工作中。通过认真学习国家对于企业改制的有关政策和集团公司相关文件，改制办认为编写好改制实施方案，做好资产评估，准确计算职工的身份置换金是当前的三项首要工作，这三项工作的好坏直接关系到改制后企业和职工的利益，也是改制成功与否的关键一步。
在公司党政主要领导的亲自指导下，公司改制实施方案经过数十稿的反复修改，终于定稿。方案中主要包括：企业基本情况、改制形式、资产评估与处置、职工身份置换金及安置、新公司的组建及公司形式、股权设置、发展规划、实施步骤等。
在广泛征求职工意见之后，公司于5月2号召开了一届三次职工代表大会，经过代表们认真讨论、修改，最终全体代表签字通过了公司的改制方案。确定公司股本结构为淮南矿业集团股权占35%，职工股权为65%，注册资本为1696.21万元。
在资产评估工作中，由于公司以前的经营管理基础工作较薄弱，呆坏账较大，长期未清理的备用金达90余万元，有的长达10年，与市场部往来账差60余万元，数年对不上。应收账款更是高达853万元。这些呆坏账如果不及时清理，在评估时将作为资产转入新公司，并将作为资产分在每一个职工名下，其结果将为新公司的经营埋下沉重的包袱。
面对这个难啃的骨头，公司领导多次召开专题会，研究对策、制定方案。通过上门清欠、书面通知、工资扣款、法院起诉等手段和改制办同志耐心细致地不懈努力，使备用金清理取得良好的效果。两个月内清理了80余万元。经管部派专人到局档案馆翻阅了几千张发票，终于查清与市场部对不上帐的原因是因为1995年有两张发票在传递中丢失，在集团公司审计处的帮助下，此事得到妥善解决。
对常年未清欠的应收账款，派专人上门催要，对已倒闭的单位，到工商局取得吊销记录，有的按照业务性质进行划转，对资金还款困难的单位，做好对账记录，为以后清理应收款做好证据。
改制办工作人员一方面积极清欠，一方面配合会计师事务所对公司的资产进行合理评估，说服评估人员对设备按磨损程度进行合理评估，对公司无锡分公司的应收账款按30%评估入账，经过努力，资产总额由2384.24万元，评估为1791.83万元，净资产为681.17万元，全部是优良资产。
职工身份置换金涉及到职工的切身利益，由于是一次性的，错了就无法改正，所以容不得半点差错。为了核算准确，改制办人员认真校对、记录每一个职工的工龄，和2004年以来的每一笔工资、奖金收入。为了能在政策允许范围内尽可能地为职工谋取利益，提高身份置换金标准，公司领导班子及时调整了职工的效益工资单价和奖金标准。在同时改制的6个改制单位中我们公司职工的身份置换金标准最高，并且无一例差错。
三项主要工作顺利完成后，余下的工作并不轻松，由于企业的名称，注册资本都变了，公司的营业执照、税务登记证及各种经营许可证都要在短时间内重新注册换证，各种公章、印鉴章、合同章也要更换，这些工作都牵涉多个政府部门，需要提供大量的文件和资料，如果不能在短时间内办好，公司不仅不能按期挂牌，而且无法进行正常的生产经营工作。
在公司领导的全力支持下，改制办的同志们尽了最大的努力，一趟趟奔走于不同的政府管理部门，奔走于武汉、合肥、淮南各地，用最短的时间办好了公司所需要的各种执照。
2005年5月18日，一个注定要写入舜龙公司历史的日子到来了。公司举行了盛大的揭牌仪式，淮南舜龙煤炭水运有限责任公司成立了。当淮南矿业集团董事长王源，副董事长、总经理孔祥喜共同揭下揭牌的红布时，我和改制办的同志们一起在心里长长地出了一口气，第一个完成工商注册，第一个举行揭牌仪式，终于不辱使命，圆满完成了公司的改制工作。
今年是公司成立20周年，也是改制后的第八个年头，回顾历史，改制后八年是公司成立以来发展最快的八年，先后成立了安徽舜龙、芜湖舜龙和鄂尔多斯舜龙三个子公司。运输业务从淮河拓展到长江、近海。年运量从390万吨增长到近千万吨，经营收入、利润逐年递增。资产增加5.6倍，职工工资增加2.69倍。职工每年还能享受到身份置换金转化为股份的分红收益。
事实证明，企业改制的成功为舜龙公司这艘巨轮挂上了充满动力的风帆。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”舜龙的明天会更加美好。
