为进一步贯彻落实公司“两会”精神，明确工作思路，2月28日下午，舜龙公司在公司二楼会议室召开了2014年第一次党委中心组学习会。公司领导班子成员出席会议，公司中层以上管理人员参加学习会 。
副总经理、江海板块负责人陈涛就江海板块落实公司“两会”精神作了发言，他表示，从时间上要抢抓机遇，从组织运力上要逐渐向组建运力靠拢，同时要进一步加强自我修养，不断思索工作方法，从自我做起，抓好落实，完成全年工作目标。
党委书记、副总经理马刚主持会议并发言，他在对公司“两会”报告作了简要分析后指出，首先各部门要明确本部门年度工作目标，要将压力层层传递，化解面临的矛盾和困难关键在干部；二要对完成全年的工作目标要有信心、责任心；三要不断调整工作思路，创新工作方法，煤炭数质量管理、航运成本管理、市场开拓等管理创新无止境。四是完成全年经营目标必须要有团结协作的精神，要有全公司一盘棋的思路。五要树立廉洁自律的意识和勤俭办企业的思想。
副董事长、总经理刘曹应首先重温了公司“两会”的主要精神，他指出，关于董事会报告，一是董事会确定的各项目标任务很明确；二是提出了责、权、利相结合的三大板块管理思路；三是人才的培养，包括四个能力和两个落实力，参会管理人员都要对照标准找出差距；四是维护职工利益。关于经理层报告，主要从四个方面承接董事会安排的工作任务和目标，一是安全管理方面，提出了质量标准化为主线，制度、信息装备、职工素质三大保障，安全预控、职工身心健康、安全监督、联防联责、应急救援五大工作重点；二是生产管理方面，明确了淮河运输、江海运输、西部物流三大板块的经营目标，做好三大板块工作核心就是要做好数质量的监管；三是经营管理方面，提出了财务管理、资金管理、预算管理、人力资源管理、审计监督、经营考核六个工作重点；四是工作要求方面提出了敢于担当、求真务实、开拓创新、严于律己、勤俭节约五项工作要求。他强调，贯彻落实“两会”精神，完成全年工作任务，务必要做到：一是要高效、精细、尽责；二是要考核从严，奖惩从重。
董事长余龙怀作了总结讲话。他在评价各个部门负责人发言时指出，尽管在思考工作的广度、宽度、缜密性上存在差异，但是大家的发言是经过认真思考的，都结合了本部门实际，操作层面上也是可行的，下一步要把思考的工作扎实落实到位。
他对召开中心组学习会的作用进行了阐述，一是，公司领导的发言都是经过认真思考的，对全局的工作有指导意义。二是，会议实际上起到交流、促进作用，也是相互之间取长补短的过程。三是，通过会议发言的形式，可以提高干部的文字表达能力、思维能力、语言表达能力，此次会议达到了预期目的。
他就贯彻公司“两会”精神提出五点要求：
一是坚定不移贯彻三大板块经营模式，锁定今年的经营目标，全面完成各项工作任务。三大板块的确定，是由公司发展的现实决定的，同时三大板块的管理还需要在实践中不断摸索，包括总经理、板块经理、副总经理助理、部门负责人之间的关系等，都需要在实际过程中进一步完善。他对淮河板块明确提出了做好“三个衔接、四个加强”的工作要求。即衔接淮南矿业集团和下属厂矿、衔接厂家、衔接运力，加强外部协调、加强数质量管理、加强部室协调和信息沟通、加强执行力度。
二是正确认识“航运经营和物流服务并行”的提法。航运经营侧重于公司自身的运力经营，物流服务主要是利用社会运力，两者“并行”，但是比重不一样，应该更侧重于物流服务。要有争取社会运力与拿资源同等重要的认识。
三是“用户至上、苦练内功、互利共赢”的经营理念要在思想深处扎根。公司侧重的是物流服务，需要依托方方面面社会资源来开展，只有站在对方立场上为他们考虑问题，牢固树立互利共赢的理念，才能建立长期稳定的战略合作关系。
四是提高干部队伍素质。干部队伍是企业的脊梁，关系企业兴衰成败。从我们目前发展面临的实际情况、内部管理现状看，迫切需要我们提升干部队伍素质，务必通过各种方式加强干部培训和年轻干部培养工作。
五是要树立人本管理思想，真心实意依靠职工、真心实意关爱职工。一定要做到奖惩公平。要向职工宣传，处理一小部分人是为了警示和教育，是为了不处理人，最终目的还是善待职工。作为基层管理人员更要有这个认识，管理要严格，不能有老好人思想，要敢于担当。
会上，副总经理助理苏群、田学银、李多军、梁斌及相关部门负责人结合各自工作实际作了发言。
