舜龙公司召开第三届职工（出资人、受益人）代表大会第一次会议暨工作会议

发布时间：2016-03-17 已阅：1393次

左起：公司总经理马刚，公司董事长、党委书记刘曹应，集团公司市场营销部部长刘忠东

春风和煦，桃李争香。2月29日上午，公司二楼会议室暖意融融，舜龙公司第三届职工（出资人、受益人）代表大会第一次会议暨工作会议这里隆重召开。集团公司市场营销部部长刘忠东，集团公司审计处、经济责任审计室副主任、公司监事会主席刘素雪，公司领导刘曹应、马刚、杨弘、陆峰、刘树刚等与公司三十余名职工代表齐聚一堂，共谋经营发展大计。会议由公司总经理助理、党群部部长梁斌主持。

集团公司市场营销部部长刘忠东首先致辞，他对舜龙公司近年来发展和经营工作取得的成绩表示肯定，他指出，公司近年来运量快速增长、经营区域不断扩大，为集团公司拓展市场范围、调整产品结构做出了很大贡献。他在简要分析了煤炭运销形势后指出，钢铁、电力、煤炭、铁路市场化已经基本实现，不过铁路运输市场化改革推进缓慢，价格暂时难以下行，因此水路运输的价格优势更加明显。引江济淮工程的实施、淮南港的建设，将为舜龙公司带来运量大幅增长的难得机遇。同时，运量的大幅提升，也将给舜龙公司的管理带来巨大挑战。希望舜龙公司能够打造成一个专业高效的水运公司，各个管理环节经得起挑刺、价格经得起市场化检验。他希望公司围绕集团公司销售结构的调整优化，把各个管理环节抓好、抓实。

董事长、党委书记刘曹应向大会作了题为《凝心聚力谋发展，同心同德渡难关，全力推进三大物流产业发展新格局》的公司董事会、党委工作报告。他在报告中首先分析了当前的经济形势和发展机遇：我国宏观经济增长进入新常态，能源生产和消费格局正在发生深刻变革，煤电传统能源产能过剩明显，市场竞争极为残酷，企业经营压力空前。另一方面，企业内部传统思想观念束缚较深，管理体制机制不活，危机意识、市场意识、效益意识与当前形势不相适应，对这些问题，我们要有清醒认识。同时，困难时期往往也孕育着希望和机遇，企业仍然具备竞争优势和发展优势，在任何时候都不能放弃发展的机遇，任何时候都不能失去发展的勇气。必须抓住机遇、整合资源、控制运能，为公司可持续发展积蓄能量。

他指出，2016年工作整体思路为：以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心，以保质保量为前提，实现淮河、江海、西部三大物流产业协同发展的新格局，为“十三五”开好局起好步。

他强调：要积极推进改革创新，培育可持续发展动力。改革创新是大势所趋，是企业脱困转型的必由之路。在目前经济下行，企业经营极具困难的情况下，不改革体制，不创新机制，公司将无法适应激烈的市场竞争环境，势必被市场所淘汰。为此我们必须解放思想，开拓思维，以新的体制，新的机制，新的姿态来迎接挑战。要以完善公司管控模式为核心，做好企业改革创新顶层设计。一是要完善法人治理结构。二是改革管理模式。三是建立董事会决策机制，完善决策制度。要以薪酬分配制度改革为中枢，推进三项制度改革实质性进展。要改革薪酬分配绩效考核办法，完善工作量和利润指标考核体系。绩效工资考核突出运量和利润两项指标，挂钩数质量和工作作风、质量、效率等指标。要发展混合所有制，重点是推进公司上市。

他要求：要锁定发展目标，做强淮河、江海、西部三大物流产业，为公司可持续发展奠定基础。以立足淮河为根基，做优做实，夯实公司发展基础。以做活江海促发展，拓展公司利润增长点。以做好内蒙稳基础，拓展公司发展空间；要坚持突出重点，做到安全、市场、效益、绩效协同推进。要突出以安全作为管理基础，突出以市场作为管理导向，突出以效益为中心，突出以利润考核绩效。

他强调：要加强新形势下的思想作风建设，廉政与能力建设和企业文化建设。要切实转变思想观念，大力提倡勇于改革，善于创新的开放思维。要加强和改进党建思想政治工作，围绕中心、服务大局、以人为本、团结鼓劲、求真务实、改进方法、顺应市场形势变化。要按照中央提出的党建工作和中心工作一起谋划，一起部署，一起考核的要求，调整组织体系，精干支部，增设党小组，实行党政兼职，不搞两张皮。要干净做事，加强廉政建设。各级管理人员要严以修身、严以用权、严以律己，自觉遵守各项纪律规定，不突破道德底线，不逾越纪律红线，不触碰法律高压线。要锤炼高素质的干部和人才队伍。要加强宣传思想工作，重视企业文化建设。要关怀和维护职工利益，无论形势怎么变化，企业维护职工利益的宗旨不会变。未来几年，企业将一如既往地坚持为职工办实事、办好事，保证职工福利的投入，继续执行带薪年休假、扶贫帮困、大病救助、育才关怀等工作，丰富职工精神文化生活，工会和共青团组织要找准工作切入点和着力点，积极服务于企业发展，服务于职工群众。

他最后号召：公司上下统一思想，集中精力，增强信心，全力以赴，坚决实现盈亏平衡等各项任务。只要上下同心，始终保持奋斗的勇气，开拓创新的锐气，锲而不舍的韧劲，就一定能开创舜龙公司更加美好的明天。

公司总经理马刚向大会作了题为《创新严管、绩效并重，向专业化的一流物流企业迈进》的经理层工作报告。他简要回顾了2015年公司安全生产经营取得的成绩，并指出了数质量管理、市场意识、安全意识等方面存在的不足。他提出2016年工作指导思想为：全面树立为淮南矿业集团煤炭销售服务的思想，以安全为基础，以市场为导向，以效益为中心，以考核为抓手，挖潜增效，创新发展，努力完成2016年各项工作目标任务，为开创公司发展新局面奠定坚实的基础。

他强调了今年需要抓好的七项重点工作：一是充分发挥水运优势，服务好集团公司煤炭销售工作。在集团公司经营困难的时候，我们将充分发挥煤炭水运的特有优势，一切围绕集团公司的煤炭销售大局开展工作。二是振奋精神、统一决心。进一步增强责任感，与企业同呼吸、共命运、渡难关，风雨同舟。关键时刻，要“舍小家、顾大家”。要树立“三种意识”即底线意识、红线意识、规矩意识。三是筑牢安全根基，将安全工作放在重中之重的位置。层层落实安全生产责任，突出煤炭质量监管为安全重点，公司管理人员深入现场，强化现场管理。以人为本，强化培训，实现个体本质安全。完善生产安全事故应急救援体系，提高应急救援能力。抓好质量标准化工作，夯实安全管理基础。组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质产月活动。四是经营管理工作要坚持以效益为中心，以利润为龙头。扎实推行自主经营管理，加大市场开发的广度和力度，抢占市场份额，从严从紧管控成本。五是根据企业发展实际，坚持转型发展。根据实际情况购买船舶，增加自有运力。以租赁、经营挂靠等方式吸收外协船队，加强对船舶的控制力。六是坚持创新驱动。要积极尝试组织制度创新，继续加强经营管理方式创新，适当进行岗位设计创新。七是注重风险防控。严格防控资金风险，积极应对市场风险。

他最后要求，公司上下要团结一致，迎难而上，坚决完成2016年各项目标任务，为实现企业健康持续发展而不懈奋斗。

大会以书面方式听取了《党风廉政建设和纪检监察工作报告》、《业务招待费使用情况报告》、《财务预决算报告》，审议通过了《舜龙公司绩效工资挂钩考核办法（草案）》、《关于安全责任追究和奖励的规定（草案）》、《劳动合同管理办法（草案）》、《舜龙公司工资集体合同书（草案）》。